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论文标题：PAC公司消费方案管理系统优化
一、立论根据
课题来源、选题根据和背景状况、课题研讨目的、实际意义和实践使用价值
课题来源、选题根据和背景状况：
1.如今企业的消费运营已完全成爲基于互联网以及供给链环境下的一种开放形式。每个企业不但要承当向客户及时交货的义务，也须承当向下游供给商提供精确信息流的责任。而完成这一关键功用的角色就完全依赖于企业的方案职能部门，它承当着诸如企业的推销方案、推销战略、库存管理、产能评价、消费方案、交货方案等一切与物品活动相关的任务。关于制造业企业，消费中愈加注重制造技术，制造设备，制造规模等转化进程的管理。在批发企业中，更注重商业技术，商品规模的管理，关于征询企业，征询技术和效劳内容也是消费管理中的重要环节。
2.随着信息技术的迅猛开展和日益成熟，ERP已被古代企业普遍采用，并已成爲企业停止战略转移，获取竞争资源的无力武器。ERP能否爲企业真正带来运作上的便当，提供及时与精确的信息流与物资流，效劳好企业管理。这不只与企业在实行ERP后期的预备任务有很大关系，而关键要素是企业在实行进程中能否依据企业实践状况对ERP停止相应优化。从更层次下去看，消费管理可以完成将所拥有的资源要素合理地组织起来，使产出完成最大化。上面我们将进一步结合实践的案例来阐明。
3.PAC公司是一家较晚进入中国境内的外资企业，于2009年在宁波北仑成立工厂。次要业务是消费柴油动力的尾气制动阀，以及引擎制动阀。其客户次要是北美与欧洲地域著名的重型卡车制造厂。因汽车客户实行精益消费形式，按时交货是PAC公司不顾一切代价而必需保证的运营目的，它关系着PAC公司的业界的运营名誉，以及企业的存亡。所以，PAC公司专爲如今的客户在OEM工厂周边成立配送中心，以高库存来随时满足客户的需求不确定变化。
4.另一方面，PAC公司的下游供给商根本已实行本地化，均在宁波周边城市或地域。但由于PAC公司本身外部管理缘由，以及供给商本身的管理缘由，招致PAC公司的物料供给常常呈现断货、短货的状况，从而招致企业的消费运作时继时断，无法完成消费方案目的，随即也危及到向客户及时供货的目的。爲此，PAC公司需常常变化外部消费方案，如保存总公司的部份产能、维持备用库存、在紧急状况下由总公司担任向客户交货;而绝大少数状况下，PAC公司次要是经过暂时添加人员、扩展企业消费才能、要求供给商急骤添加产能、并且采用疾速物流通道，如采用本钱超高的空运方案，来满足客户短工夫内的高需求。
二、文献综述
参考文献
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