当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。查字典大学网为您整理了大学生创业故事，希望大家从中得到启发。
俞林伟，一个看起来文质彬彬的大男孩，大学三年级的时候就创办了自己的广告公司，公司开业12天就迎来了第一单生意。此后，他更成了新华社、人民网、《浙江日报》等多家媒体争相报道的大学生创业榜样。
创业第二月营业额突破60万
俞林伟在学校时，有各种光鲜的头衔，他是浙江大学文学社的副主席、是最具规模的学术社团的会长、是学生会主席。在这些社会活动中，年轻的俞林伟无形中掌握了很好的学校资源与政府资源，在各种社会活动中，学习到了将来从商的诸多要素。
在学校期间，俞林伟和一个朋友遇到一个承办杭州质量技术监督局论坛的机会，短短几天，我们最后数口袋里赚的钱，居然有40多万，这让俞伟林首次感到了创业的兴奋。
去年10月，俞林伟创办了以商业会展与广告运营为主的公司，即杭州汇融投资管理咨询有限公司。那时的每一个日夜，他带领他的团队探索运营模式、探索业务方向。公司成立的第12天，他就拥有了第一个广告客户，宁波一家生产整体厨房的企业;公司成立的第二个月，营业额突破60万元。公司成立半年，公司成为浙江卫视多个频道的主要广告代理公司之一，在个别品牌栏目中，一度占据30%以上的份额;公司参与开发、代理销售的人力资源管理软件取得了不错的销售业绩在大学生创业过程中，最难能可贵的就是将激情与理性完美结合起来，俞林伟总结。
在这期间，深圳华为无意成了俞伟林的导师，他学习华为，给公司制定了《杭州汇融投资管理咨询有限公司基本法》，系统地提出了对企业、对事业、对梦想的理解，并提出要引进新的创业团队成员，跨越熟人管理，缔造以合伙人制度为基础的公司治理结构。
要做有尊严的企业
创业一年后，公司出现了不和谐的声音。新的项目投资迟迟未能获得通过，即使仅仅是个别人的反对，最终往往有强大的执行阻力;公司的管理费用开始上升，各种招待费用、公关费用似乎开始失去控制;市场拓展的力度，特别是对市场营销队伍的管理渐渐松懈。
俞林伟觉察到了这种变化，他提出三点建议：第一，与公司一直在合作的电视台密切关系，以杭州西湖博览会为契机，策划主题性的信息广告业务;第二，主张创办一份DM杂志，打造自己的广告平台。第三，决策权相对集中，决策权和执行权分离。然而，一石激起千层浪。部分创业伙伴在得知俞林伟提议个别股东不再担任董事提议后，威胁要撤走资金，当时，他真正感受到了创业的艰辛。
而就在此时，几个公司主要股东的经营理念也不同程度地出现了分歧。公司最原始的三名创业伙伴单独注册《中国制造》杂志，公司越来越背离俞林伟创办专业化企业的初衷。俞林伟打包向深圳某企业出售了《中国制造》后，毅然决定保留公司股份，辞去总经理职务，前往上海。
创办企业上了瘾
现在的俞林伟在上海某大型地产、海运投资集团公司任职，先后担任地产公司前期主管、集团公司总裁秘书，现在又全面负责集团的广告媒体业务，主持新闻中心的工作。对于从少年老板再到打工者的转变，俞林伟又怀念又坚决。俞林伟表示，人一旦创业，就像上了瘾，再也挥之不去。我要用辞职后的三年，系统思考自己今后的定位，现在已经过了一年半了。说着，俞林伟露出了淡淡的微笑。明年9月，我们期待着看到一个继续在创业途中攀登的俞林伟。
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