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人人网最早叫校内网，成立于2005年，以用户实名制为基础，发布短短三个月时间就迅速积攒30万的用户，垄断中国大学生用户80%以上的市场份额。之后，为突破校内网在名称上对自身发展所产生的瓶颈限制，对校内网做出战略调整，正式将校内网更名为人人网。
人人网，很可惜啊，当年犯了战略性失误，否则也许早就是中国的FaceBook了。陈一舟还没从内讧门的动变中走出，微博上的吐槽继续拨动着这位麻省理工毕业生的神经。
诚然，在过去的数年中，迈出象牙塔的人人网走过太多弯路，对大众社交想入菲菲，让校内网，这个承载数界大学生记忆的网站逐渐被边缘化。
想必是陈一舟对买来的儿子(500万从王兴手中购得人人网)报以重望，收购之初人人网就被赋予过大的野心。此后，本就模仿FaceBook而建立的人人网采取跟随策略，在陈一舟的带领下四面突围。
但与扎克伯格的扩张注重人才和技术不同，陈一舟则侧重利用人人网的社交关系向诸如视频、游戏、电商、内容等领域渗透。换而言之，如果说扎克伯格的并购与自主研发都是为了服务于FaceBook自身，那么陈一舟则是把人人网当做向互联网主流领域延伸的工具。基于这样的逻辑，56网、人人游戏、糯米网、人人爱购、人人小站应用而生，并不断从人人主站上吸取养分。
有理由相信，当初人人走出校内的战略背后其实深藏着陈一舟贪大求全的隐性目标。如此一来，人人网越做越重，重心放在蛮目扩张，无法给毕业的学生一个继续使用的理由，被用户活生生的抛弃。
他妄图用人人吞下整个中国互联网。伴随人人网由风光无限，到黯然落幕，踩在facebook的肩膀上，陈一舟背上学虎不成反类犬的骂名。
另一方面，错失社交移动化的先机，也成为陈一舟为人所诟病的理由之一。在PC端被微博抢走了风头之后，在移动端，微信、陌陌等社交软件的崛起让不肯改变的人人吃尽苦头。简而言之，在用户向移动端迁移的过程中，人人没有一款真正成功的核心产品。究其原因，在移动端战略上，人人网只是简单地吧移动客户端与PC客户端进行一体整合研发，也就是说仅仅是把人人网从Web端平移到了移动端。放弃深耕人人网移动客户端之后，眼看微信等社交产品风头正盛，陈一舟和人人又把主要精力放在研发语音及图片社交产品 啵啵和美美上。
人人网只有走差异化的道路才能在行业有一席生存之地。可惜为时已晚。显然，最后人人网的这类移动跟随策略不仅没有成功，自身的核心业务在此过程中亦被削弱。
事实上，在不久前人人公司召开的财报电话会议上，陈一舟反观微信的庞大用户群，认为如果人人在移动端单纯的复制微信的模式，难以在市场立足，在脱离校园多年后，陈一舟又拿起了校园牌。
我爱校内网，他让我找到我失去联系很久同学们，但我不爱人人网，找不到我要的东西。当然，重回细分市场，对于人人而言，未来如何尚难言说。
但就此类转型来看。从校内到人人再到校内，其实是陈一舟的战略摇摆不定的表现。这从侧面反应了人人网在过去几年中在战略制定上的软肋。我以为，此次的重返校园，亦凸显出人人网战略退缩之意，参考热胀冷缩之理，人人网已经进入寒冬。而陈一舟也正在为其不断犯下的战略错误付出代价。
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