成功的人排除万难，失败的人被万难排除。下面一起来看看草根创业致富故事吧!
游戏行业有这样一个特性：每年开发的几千款游戏中，能做到有收入的极其有限。而以社交游戏起家的恺英网络(KingNet)开发出的第一款网页游戏《蜀山传奇》每个月收入几千万元，并且还在持续增长当中，成为腾讯第三方游戏开发商中业绩最佳者。
恺英网络掌舵者王悦，是一位自称不懂游戏的80后。两年时间内，他带领400多人开发出的楼一幢、恐龙王国、热血海盗王等多款SocialGame登陆腾讯朋友、QQ空间、人人网、Facebook等多个平台后，累计用户超过一亿，每天就能为他带来几十万元的收入。
大学时期，王悦并不像很多同学一样迷恋网络游戏，他只玩一些休闲益智性的游戏，最多偶尔打打CS。他的绝大部分时间都在研究怎样做好网站、做大流量。买本PHP手册，需要实现哪个效果就翻看哪个函数，这是王悦最大的乐趣所在。
王悦帮别人做过平面设计、LOGO和界面，但发现不赚钱。2002年大二时，他注册了很多域名，做过各种流行网站，包括下载站、音乐站等。在百度搜索手机铃声的时候，百度共76页，从第一页的第一条到最后一页最后一条手机铃声下载都是我的网站。
不管是在网站下载软件或看书，做个人站必须专注于把用户体验做好，用户才会收藏。把内容放到第一屏还是第二屏，需要什么按钮、什么大小，内容展示多大，怎样让用户来了就喜欢这个网站王悦早就开始注重研究用户行为和用户体验。
据王悦回忆，网站程序写好后，搜索引擎读取页面，百度每半个月或一个月更新一次后，他的网站经常有几百万页被收录到数据库，流量非常高。很多都按照点击、注册、弹窗、下载等各种组合方式进行收费。当时淘宝、一搜、金山词霸、雅虎邮箱等推出很多广告。后来谷歌广告刚进入中国的时候，有些关键词点击一次就有十多美金。大学未毕业他就赚了几百万，完成创业资本的原始积累。
尽管做个人站也能赚不少钱，但他一直希望有机会创业。当时的SP行业很不健康，难以长久经营;再就是希望做一些更大、更有价值的事业。在没有合作伙伴、人脉等资源的情况下，王悦决定先择业再创业。
毕业那年，王悦在一个站长大会上遇到庞升东，同为个人站长出身的二人一见如故，谈话很投机。王悦接受庞升东邀请加入51。2005年时51刚处于初创期，只有十多个人，是庞升东的真诚打动了王悦。
当时王悦的目标非常明确，抱着学习的态度加入51，体会公司的管理和运作。2005年~2008年，王悦参与过行政、产品、策划、运营等各个岗位。让他感悟最多的是公司在什么阶段，什么岗位，需要什么样的人。
亲历了51团队的高速发展，员工从十几人到几百人，用户量从零做到1。7个亿。融资中的沟通技巧、怎样维护各种关系、公司高速发展过程中可能会遇到哪些问题、对于公司来说最重要的是什么王悦都有很多感触和思考。
2008年，王悦带着十多个人离开51成立恺英网络，以3839作为主营业务。3839最初是王悦在51负责的一个项目。后来3839以速度取胜，并超越7K7K，Alexa全球排名在500名以内，成为仅次于4399的第二大小游戏网站。当时很多人不理解3839的成长速度，以为我们刷了Alexa流量，其实这都是我们多年做网站经验的累积。王悦感到有些委屈。
尽管当时网站每月有几十万元的收入，但王悦最终还是决定把3839卖给了蔡文胜，因为他隐约嗅到社交游戏庞大的市场空间。
当时农场游戏很火，王悦考察后发现：产品不复杂，技术含量也不是太高，于是拨出3个人试水社交游戏。一个前端Flash，一个后端PHP，一个美术，三人组成一个项目组。等游戏开发起来才发现犯了眼高手低的错误，预期两星期能出炉的产品延长为3个月时间。这第一款社交游戏就是楼一幢(在腾讯平台上名为摩天大楼)。
2009年下半年，楼一幢登陆人人网，出乎意料的是，仅有3名研发人员、从未做过游戏的2名程序员参与的第一款社交游戏竟然能很快达到100万用户量。这让王悦倍受鼓舞。紧接着，恺英网络有机会成为腾讯平台上的第一个第三方游戏开发合作商，腾讯的流量让摩天大楼的用户数量快速突破一个亿。
其实摩天大楼的成功并非偶然。据王悦分析，游戏之所以能很快得到用户的认可，是因为产品的开发有数据基础。我们不是通过做用户调查、问卷调查这种方式获取数据，这种样本太小;而是经过考察3839后台的海量样本得出数据。
他们在3839数据后台挑选出每天玩家最多的游戏，再添加很多社交元素到游戏中。一款游戏做出后，建立数据系统，再不断分析用户行为，了解腾讯、Facebook、人人网等每个平台的特性，调查用户玩法偏好，用户年龄、男女比例等数据。SNS到底该怎样把握人与人之间的关系，又该怎样利用这些关系把人吸引进来并保留下来才会产生真实互动这些宝贵经验都是51给我们的。在51的经历，对王悦影响深远。
王悦最近的得意之作当属恺英的第一款网页游戏《蜀山传奇》，是一款以蜀山为题材的角色扮演游戏，每月这款游戏为他带来几千万元的收入。但不为外界所知的是，这款游戏竟然是一名程序员的作品。
当初这名程序员提出要做一款网页游戏时，王悦没有反对。我们会尊重每个人的想法。在考察了一个多星期之后，感觉认可这个人和他的带队能力，起码之前他做出来的东西让人感觉很靠谱。开放、信任是王悦和恺英网络的管理风格，也成功造就了恺英第一款WebGame。
High起来;敢于决策，允许犯错;最重要的事，马上去做;天道酬勤是王悦一直强调的企业文化，允许大家犯错误，给负责人足够的决策权利。当然这个过程中不断交学费也在所难免，比如当初楼一幢在Facebook平台上运营时因为更换新版本游戏停掉几天，导致用户大量流失。王悦允许这些错误出现，关键是出现之后应该及时采取措施弥补。不管公司付出10万块，还是100万，只要这些钱在公司的承受范围之内。我们知道在纠错过程中团队的成长是飞速的。
不懂游戏是我的优点，也是缺点。因为不懂，所以很信任团队，给他们更多空间去发挥。这是王悦经常提及到的。
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