一个人只有把自己的事业和祖国的事业联系起来才能有所进步，才能有所作为。本文是一篇关于名人成功创业的故事的文章，一起来看吧!
吴炳新，有三株药业集团董事长吴炳新 ，1959年参加工作，1964年参入中国共产党，曾在内蒙古矿务局、包头阀门厂从党务、财务、教育工作。1987年开始在包头、兰州、淮南等地创办企业。还有，曾任中国人民银行长春市分行副行长的吴炳新。查字典大学网整理收集了三株集团董事长吴炳新的传奇创业故事，希望能给大家带来正能量!
1987年，吴炳新和儿子注册成立了淮南大陆公司代理销售昂立1号，也就是那时他开始认识到中国的保健品市场是一块含金之地。1994年，吴炳新任总裁的山东三株实业有限公司成立了。是年，推出名誉天下的三株口服液，当年销售额即突破1.25亿元，到1996年竟达到了惊人的80亿元。
主持人：今天财富人生节目为大家请到了三株创始人--吴炳新先生。吴先生是五十岁才开始下海经商，在此之前他的个人经历是非常非常的丰富，可以用九死一生来形容。三株由零到80亿这个神话传奇令许多观众都觉得很好奇，下午我们就有请吴先生来为大家揭开这个传奇故事!
吴炳新：九死一生在人的一生当中，在我们念书时都是一个形容词，表示磨难比较多。我的一生来说是一种实践。我真的死过九回，但是没死掉。我水上死过两回，在大海里死一回被救了。现在我如果能找到救我的人，我会感谢他，后来再也没碰上。煤矿上有几次大的事故，那时就一瞬间，什么都不知道了。轰的，铺天盖地，整个都塌下来了。
主持人：您就完全给埋在里面了?
吴炳新：跟我一起的人都跑出来了，有的快离开工作面了倒在那儿了。他没被石头打倒，而是被压挤被推倒的，有很多是压在石头缝里的，压在木头上的。
主持人：您当初是埋在土里?
吴炳新：我正好不该死。这也是说不清楚。当时来看，那木头都这么粗，这边一塌一倒，整个石头都捂下来，石头一倒，把木头推倒了一部分，上面是石头，有三根木头倒在那里，煤也堆下来。碎石头，大石头堆满了。我们两个人腿交叉在一块儿，也不知道怎么交叉在一块儿的。当时那阵子还不知道害怕，就轰的一下子压在那儿了，什么也看不见了。我如果再多跑一步也死了，少跑一步也死了。我们两个如果是分开跑，也死了。正巧我们俩拽着，也是无意识的抱在一块儿，我们俩人都没死。但是碎石头，煤在缝里挤过来，埋起来了，那石头都往下掉啊。
主持人：您害怕吗?
吴炳新：原来不知道害怕，这个时候害怕了。这家伙，咱们就在这个缝里，再下来一块大石头打塌了就完了。这时候我冷静下来，观察了一下，这顶上吭卡掉的是什么石头啊，在哪一块呀。我一看，冷静的一听，不是在我头顶，在远方，在上面，我观察我是在底下。这个地方任何的冒顶有个扇面，它是这样往下走的，我是在这根上，你再冒也冒不到我这来。我就心中有数了，这个时候就开始自救了，先把自己身上压的石头和煤往外扒。手都扒出血了，自救，扒出来俩人能动弹了，外面的人也听见喊叫。我先是自己能动弹了，后面下来的人去扒他们了。这时矿上也来人了，我还是自己扒，扒出来能动弹后。我说你别动他，他的腿不好，我先观察观察。我从石头缝里钻出来，就像耗子一样，钻出来再向那边望了望，哪个地方能出去，观察完了没有问题。我觉得找一个安全地带，可以跑出去。这时我们俩人再回去，再把他再拽出来。我说你别着急，听我的。这会儿你得老老实实听我的，最后我就拽着他，从这煤里慢慢地跑出去。
主持人：像这种被埋在矿下靠自己自救出来的情况多吗?
吴炳新：矿山上有，还有瓦斯爆炸，水淹了，但不是太多。像这种冒顶啊，能有一次这种稀罕事也少。
主持人：您是不是自救出来以后，整个矿山多轰动了。
吴炳新：都轰动了。这个事情，我还没出来就传开了，说是我死了。
主持人：那么大的冒顶，后来查出您是生了病，家人一开始就知道是吗。
吴炳新：那次是，查出来以后，当时认为是癌症不可救的。
主持人：是肝癌吗?
吴炳新：在包头确诊是肝癌，到了内蒙确定为原发性肝癌。到了北京以后，检查下来确定，肿瘤还不大，但有个动手术的问题。我当时有个想法，肝脏动手术我有点不放心。当时瘤还不大，我说能不能保守治疗，这是我的思想，后来又长鸡蛋那么大。就一年嘛。当时我自己又觉得着急了。
主持人：当时四十七八岁。
吴炳新：四十八岁，这次基本上我老伴、家人、朋友都认为我回不来了。我临走也都和朋友告别了，都打了招呼。现在还有个副总裁，原来也是我的好朋友，我到他家去了。我说咱俩喝点酒，他说你还喝酒呀，我说咱俩再喝一次，死了是赚的，要不就喝不上了，就开了个玩笑。坐了坐，真喝了酒，我说我这次要走了，也许回来也许不回来。这次去也托了人找了手术技术最高的大夫，也得托人啊。这刀子怎么动，能不能不死啊，就是这样想，但是我自己在家里吃药，后来加速吃药了，各种药，有我自己从书上找的，民间的土方，各种各样的药就吃吧。住上院以后就在那儿，那医院里都是癌症啊，个个是一天到晚愁眉苦脸的。我说你们是不是天天愁眉苦脸，阎王爷就不要你们了，我说何必呢，我们活一天，要乐一天，我们怎么非得愁眉苦脸的。你愁眉苦脸，阎王爷照样请你，请得更快。我们乐呵一点面对死神，不要在乎这个事。
主持人：刚才说您各种药都吃，这药是医生给你开的呢，还是偷着吃?
吴炳新：医院没有什么好药。
主持人：在那个年代，您一直没有开刀?
吴炳新：准备开刀，大夫都请好了。在这个过程当中，又检查发现瘤比原来小了。当时他们都觉得挺奇怪的，说再观察观察。我就挺高兴的，也不知是什么东西起的作用，乱七八糟都吃。后来一个礼拜检查一次。每次检查都小一些。
主持人：最后小到什么程度呢?
吴炳新：比这个还小了，就剩这么点，我就不理它了。后来再检查就没了。
主持人：是不是就是自己偷偷吃了那么多的药，但也不知是哪一味药对症。
吴炳新：我后来在研究癌症当中有两种思路。确实发现在癌症病人当中有两种情况，一种是有的人得了癌症并不知道，后来他自己慢慢康复了，这个非常少，十万人没有一个。另一种是相克，哪一种药起了作用了，可能是针对它起作用了。这两种因素是我自身的免役，特异性免疫。我身体的免疫好，把它治好了，还是我吃这么多杂药，以后一直是个迷。
主持人：我知道九七年成都事件之后，您公开发表了您的十五大失误。
吴炳新：这个没有，是有些记者在炒作。在九七年的工作会议上，我们总结了，象我们九四年产品上市，当年就完成了一点二五亿，九五年完成了二十三点五亿，到九六年完成八十个亿。这个成绩应该是肯定的，我们当时管理也非常好，但是同时我们也发现存在不少的问题。这些问题不解决，影响三株今后发展。
主持人：您觉得在这些问题当中，最大的一个致命问题在哪里?
吴炳新：如果现在回过头来，当时可以规避的问题是什么?当时来看，我觉得一个根本性的问题，三株在高速发展，干部开始骄傲起来，腐败现象非常严重，对执行制度，执行命令不彻底，这是最根本最要害的问题。当时我提出来，我们不能乐观，竞争会越来越激烈。
主持人：您个人呢?
吴炳新：我一直非常冷静，我用了个词叫如履薄冰。恰恰在大家膨胀、高兴、莺歌燕舞的时间，我说如履薄冰，危机就在眼前。高速公路开快车，前面非常好，可能出现一个石头就翻车。当时我提的非常严肃，我就专找问题，存在的问题、问题、问题，不要盲目高兴。
主持人：我觉得，你说是失误。
吴炳新：不是失误，失误我的从容所在，失误我的冷静所在，能把问题看得如此清楚，我要解决掉。我用了刮股疗毒，从我身上开始。我的产品质量绝对没有问题，不会出现死人，百分之百的不会，一千个保票我也敢打。因为我的东西很明确，我们已经销了将近四亿瓶了，一人喝四瓶还得一亿人喝呢?你想多大的量啊，都没有出事。而且科学试验各方面都非常好，无毒副作用，它的原料也不可能有毒。我当时很冷静。但我没想到这官司拖的时间这么长，用了一年半的时间才告一段落。我还有个没想到，就是在常德初审判决以后，我们接着就向湖南高院提出上诉，我们认为判的不公平。这个时间一但上诉，湖南高院受理了，常德法院的审判就无效了。那么一个无效的判决书，常德法院盖着红头章，它盖了多少份我数不清，寄到全国各个省市，寄到中央及各大媒体，包括中央电视台，寄到香港、国外，这个我没想到。一个无效的判决书，按理说判决书给我一份，给被告一份就可以了，那你为什么搞了到处寄，这是知法犯法，是别有用心。
主持人：您认为这个行为是针对企业的，是搞跨企业，但为什么要搞跨企业?
吴炳新：我也搞不清楚，我不能再去追究说什么了。八瓶三株要了一条老汉的人命，这就形成了好事不出门，坏事传千里。三株有多大的名声，多大的辐射面，它就能传到哪去。有的地方制作了45分钟的专题，就播送这个事情，传得特别快。
主持人：您说九七年。
吴炳新：这是九八年的事，对。
主持人：九七年三株的销售额是近八十亿，那九八年呢?
吴炳新：完了，一下子下来了。当时一下下到不到二十个亿。当时我们还有别的，就三株口服液惨了。当时还有复新康，还有生态酶，还有其它别的产业，但主要是三株口服液。这是我没有想到的，这件事情到现在的结果是，湖南高院重新立案。
主持人：调查的结果是怎样?所谓喝了八瓶三株要了老汉命。
吴炳新：他买三株的发票是假的，他开的诊断书说喝三株过敏，这诊断书是假的，就是这个也没经过检查。这大夫也不是正规医院的大夫，这都是湖南高院取的证。你看就这么一堆假的，最后能判了我们一个败诉，炒作到全国。到了香港，要每个药店查封三株，一个药店不漏，整个香港查封三株。我都不理解，这一瞬间就像唐山地震一样，根本还没有弄清怎么回事，就塌了。
主持人：当时没有想到这件事，我想当时没有哪个人心里的压力会超过您。
吴炳新：当时来看真是莫名其妙，说起来我心里也很清楚，这事说怪不怪，就是要搞跨三株。我觉得就一个很简单的道理，就要整跨你三株。
主持人：您觉得是来自哪儿的势力要整跨三株。
吴炳新：这个事情我曾跟别人讲过，非常复杂。我打这场官司时，不管是那一级的领导，不管是哪一方面的，还是学术界等都说了一句话：老吴你冤枉了，但是打赢这场官司很难，你要有精神准备。这件事我刚才说非常复杂，但最终搞清楚了，是假的，冤枉了我们。但是再纠正这件事情告诉人们三株冤枉了，这件事是假的，可就传不开了，就慢了。我们尽管申诉以后，在北京开了新闻发布会，在济南、山东开，但是传得慢。哎，说笑话了，就在济南我的所在地，半年以后我们到了药店，到了医院以后，它还不知道三株胜诉呢。说你们怎么又拿三株，三株不是毒死人了吗。不要说远处了，就在济南市还这样，所以三株这次的直接损失，当年是四十个亿。你想一想，我们一个年轻的企业，自己发展的企业，这么年轻，一年损失四十个亿，这个数字有多大。不要说一个小小的民营企业，就是宝钢这么大的企业，一年让它损失四十个亿，也是沉甸甸的数字。再说，间接损失多大，企业的名声遭到了破坏，恢复如此之难，这就是它元气的损失。
主持人：元气的损失有多大?
吴炳新：后来我们恢复的时间，调整的时间，难度都非常大。我夫人承受能力也非常大，她遇到这么大的事，没有责难我什么，也没多说什么。我告诉她说，没问题，你相信我，我会打赢这场官司。她说我相信，我老伴对我非常相信，她对我也非常佩服。她教育儿子，当有事情不理解的时候，你就听你爸的没错，他看问题看得远。我老伴对我很崇拜，她崇拜我的能力，崇拜我的见识，她对我的知识也是这样，所以她在我最困难的时候，都是坚定不移支持我，没有怨言，从来没有怨言。她可能是同我相处了几十年，对我比较了解。我这个人从来在困难当中不软弱，而且不着急，非常冷静，非常沉稳，不发脾气，我爱我的家，爱我的妻子，也爱我的子女，我就没脾气可发了。说良心话，她很有能力，很有本事。但她找上我了，找上我这个人也想干事业，不敢说有能力有本事。在她眼里，我比她还强，两人不能并驾齐驱。我们俩要一块干，最后两人谁也干不成功。那么只能有一个让步，所以我老伴就提出来，她给我让步，她辅佐我，所以家务、所有的事情，她都担负起来。对我的关照，吃穿，儿女的教育，她都担负着，给我腾出时间学习、干事业。所以如果说我能做点事，我能学习、取得多少知识，她是有功劳的。我给她题几句话当中就写到这一段，很感谢她。
主持人：你有没有反省过三株为什么会这么脆弱?一个消费的纠纷案就把它彻底给击跨了?
吴炳新：我们有很多同志提出来，难道说就这么个官司，可以让你三株损失四十个亿，搞跨吗?有人提出来，是不是你自己内部的管理问题。我可以告诉你，我们主要是这个问题纠纷，内部是不是有不足，有管理问题，我用一个数字可以告诉你。我当时的管理水平，资金周转速度，最快是23天，就从我工厂、济南生产出产品到市场、农村卖完了，把钱再回来，23天周转一圈。
主持人：这个数字反映了什么呢?
吴炳新：反映了管理水平，我们的资金、货款都没有流失，而且这么大的规模、这么松散的摊子，我们确实还是有点办法的，我觉得这点还值得骄傲。常德事件的出现，因为在一定的历史阶段，三株作为一个民营企业冒得太快了、也冒得太高了，这样来看，引起了多方面的关注，最后出现了这种情况，也是历史阶段的产物吧。我们应该站得更高一些，看得更广一些来认识问题，就容易看清，也不会就因为此事而怎样怎样、如何如何。所以我对这个事情，从一开始到最后非常平静。你刚才问了一件事情，你当时的心态。当时我就一个心态，没有什么了不起的。这是我心里面觉得没有什么了不起，这场官司我一定打赢，损失我知道是了不得的。但我又想，这个损失是损失谁的，表面上看是损失的三株，损失的吴炳新，但实质不是。
主持人：您认为是什么?
吴炳新：是国家受损失，我们民族受损失，党的事业受损失。你想想，我一年交那么多的税，我现在交不了了，我那么多的员工都下岗回家，最后法院终审是到了九九年。
主持人：九九年几月呢?
吴炳新：3月25号给我们下了判决书，我们这时间正好在北京，判决书下达了，他们传真给我。正好那天北京下雪。
主持人：你们拿到法院终审的时候，当时心里怎么想?
吴炳新：很激动，非常激动。当时我想，这场官司能够打赢，一个是感谢党中央，实实在在的非常感谢党中央，党中央对我们的事情也非常关心。另外也感谢司法反腐败，我们是赶上这个点了。如果这场官司打不赢，三株就不存在了。我们实际这几年，搞八十个亿，七十个亿很累，非常累。打赢这场官司，我用了一年半的时间，这场官司赢了以后，我又转入内部调整，原来想的比较简单，就是说，我一开新闻发布会，大伙一吵吵，三株冤枉了，整个就又恢复名誉了，这样反复炒作，可能变成好事了，这样一个思维方式。这是我的错误，我这个思维错了。
主持人：但炒作的结果不对。
吴炳新：我感到问题的严重性了，所以说要进一步完善整顿，就是加强内部的结构调整，就是缩小摊子。原来我们是五大产业，保健品、中药、西药、还有化妆品、生态酶是我们的。你不知道，最早是三株生态酶，后来常德事件以后，挂三株就倒霉，只要牵涉三株两字都倒霉，最后这个品牌就不再挂三株了，砍掉了两个产业，含着眼泪砍掉啊。农业科技有自己的专利，有自己的产品，有自己的生产基地，非常现代化的，有自己的一套网络，全部下马，关闭。多大的决心啊。当时还有饮料产业，娃哈哈不是搞饮料吗?我们原来也有自己的专利饮料，也是现代化的生产线，砍掉、下马、停。医疗器械都停了。就保留三个，一个是药品，中药西药这块三个厂，一个就是保健品，功能性食品，一个化妆品，留这三个产业，这是大的产业结构调整。第二，管理体制进行调整，原来那个管理体制，也是现代企业化管理。我们是经理支配企业，不是家族式管理，我们没有一个家族成员担任高级领导的，我儿子另外再干一摊去，都不在一块。
主持人：您在2000年的时候，聘请了张强作为总经理。
吴炳新：是01年。
主持人：您当时有一个叫吴氏家规，就是吴氏子孙以后不会再当总经理。
吴炳新：是的，有这么个事情。
主持人：你这个家族成员，有没有聪明人，应该说也有，但他的聪明或者能力与社会相比，可能社会可选择的范围更大，优秀人才更多，更能给企业推动。
吴炳新：对，这样更能保证。这资产还是你的，你可以当董事长嘛，监事会的监事。经营权你交给别人，让别人给你挣钱还不好吗，别人挣的钱别人也分，你也分，归根结底推动了国家发展。第三是分配制度调整，我们是实行双赢三得利。就是资产的分配制度。我们把企业的领导集团，领导人的能力作为资本，这个也不是我们的发明创造，像科学家研究了科研成果，可以拿这个成果作为股份入股。领导的管理能力，我们说他可以参与企业分红，我们拿出多少给领导班子分红呢?拿出纯利润的20%，可分配利润。企业挣的钱，我是股东，那么我分八十可分配利润，那么你是经营者，你分20%，但你没出一分钱的本钱，你就是经营的本事。另一方面，对底下的员工，我们在基层的子公司，实行全额让利。为什么呢?因为底下的利润是在上面的控制幅度之内，这样更能调动他们的积极性。这样我想，调整到位以后，咱就是干了市场上具体的战略战术，就根据不同的情况制定不同的策略不同的战术。
主持人：我们在采访过程当中与您的职工有接触，大家对三株这个品牌都特别有感情，寄希望于三株在您的带领下，重新复出重新开始。您考虑过这个问题吗，有没有给自己制定一个时间表?
吴炳新：我们把2001年定位为扬帆出海年，不能老检修船啊，该下海去探索打点鱼了吧，所以去年我们出海，在新的环境新的条件下，又遇上好天气，如江总书记七一讲话，整个形势，我说这叫做又迎来了春天。我们又总结出了在新的历史阶段，新的环境下，新的市场竞争下，怎样去发展，总结出了一套完整的市场营销、管理各个方面的东西，我不敢叫经验，叫一点点东西比较好吧。今年我们定为快速发展年，进入快车道，加速发展。就我而言，松了一口气。
主持人：中国有句老话，叫成者为王败者寇。应该说您经历过巨大的成功，也面对过巨大的失败，您今天对这个问题怎么看?
吴炳新：我觉得我没有失败，不要简单说失败，叫挫折比较好。不管什么原因造成的挫折，都有可以总结的丰富教训和经验。这样去看问题，你就会很冷静。人做成一件事较容易，但在过程当中，遇到困难低潮这常有，但能从挫折当中汲取走向高潮的经验，又能汲取走向低潮的不足，这两个结合是一个完整的一段，非常有价值的一个经验。如果结合这个经验再能从困难中走出来，我看值得总结才更有意义，这才是人生完整的一笔。我是这么看问题。如果没有挫折，就不是完整的人生，没有法写完整人生的书。
主持人：谢谢吴先生接受我们财富人生的专访。我们敬重象您这样百折不挠的企业家，我们也祝愿您身体健康，带领您的三株走向新的辉煌。
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