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开始创业你需要明白的几个道理
创业需要激情，需要勇气，需要资金，需要人脉，但首先一定要明白创业的方向。
一、创业不等于赚钱
很多创业者在创业之初都会把赚钱盈利作为创业的目标，且认为如果不是为了赚钱为什么创业?创业一定要追求盈利的，但盈利不代表创业的全部。
创业首先是一种生活方式，你选择了创业，就是选择了像所有创业者一样生活。创业会成为你生活的全部，无论吃饭、睡觉、你的生活无时无刻不和创业相联系;你的家人无论情愿还是不情愿，都会和你的创业联系在一起。所以，选择创业，首先是选择一种生活方式。
赚钱是一种结果，导致结果的原因是清晰合理的商业模式和脚踏实地的行动。想赚钱不一定能赚到钱，找到对的事情并把事情做对，赚钱是水到渠成的结果。
赚钱的方式有很多，有合理和不合理的方式，有道德和不道德的方式，有合法和不合法的方式，创业者要懂得有所为，有所不为。
二、竞争不等于你死我活
创业离不开竞争，商业社会中的竞争激烈而残酷。但多少年来的商业实践都证明，欲置对手于死地而后快的竞争最终也将把自己拖入死地。现代的商业社会从竞争走向竞合，学会尊重对手，无论自己有多么大的竞争优势，懂得给对手留有生存的空间和起码的尊严，才能让自己活的安全并赢得对手的尊重。
三、连锁不等于开店
很多初创业者选择连锁作为做大做强的首选方式，强调扩张速度的重要性。连锁的核心在于标准化，在于流程的设计。之所以强调开店的速度，说明没有核心的优势和竞争门槛，所以害怕市场的模仿者出现。史玉柱先生说的好，试点市场快不得，全国市场慢不得。不急于多开店，先致力于开好店，在很多情况下，慢就是快。基础不牢，连锁的结果一定是连而不锁。
四、人才不等于好员工
许多创业者强调团队成员的优秀和难得，姑且不论这些人才是否真的如他们所说是人中龙凤，一个基本的前提是，对于初创企业而言，合适的才是最好的。企业的规模和成长速度如果不能匹配优秀人才的才能施展空间，对双方都是一种痛苦。所以，初创业者不要迷恋博士和专家，选人时更多关注两点：适应性和互补性。
五、概念不等于产品
绿色食品、生态养殖、环保产品很多的创业者都会对自己的产品赋予很多时髦的概念，但概念终究只是概念，是否真的能被消费者接受和承认，关键还看产品的品质。
产品的生产、包装和销售都是容易的，对消费者的引导和教育是最难的。所以，如果没有真正过硬的产品，不如踏踏实实地就把自己当成个普通卖菜的、养鸡的、做塑料加工的，想想如何在现实的市场竞争中找到自己的位置，可能会活的更扎实。
六、手段不等于目标
舒适的生活是目标，买房是手段;出行方便是目标，买车是手段;家人幸福是目标，创业是手段。但现实中，很多人把手段当做目标，最终买房做了房奴，有车到处拥堵，创业不是拖累了全家，就是家外有家。人最可悲的就是当你付出一生的努力觉得你拥有了一切，却发现所有这一切都不是你真正想要的。
七、股权不等于激励
初创业者多喜欢给团队成员出让股份，觉得这是最好的激励和留住人才的方式，而且显示了自己的大度。
其实，初创企业的股份是最不值钱的，也是最昂贵的。不值钱是因为初创企业的死亡率高达95%以上，股份不能带给人任何预期;昂贵是因为一旦企业杀出重围快速成长，哪怕是万分之一的股份也代价高昂。所以，对于初创企业，最好的激励方式就是真金白银，像牛根生先生所说：财散人聚，财聚人散。
当然，初创业者对创业的误读远不止这几条，其它还有诸如优秀的培训师不等于好校长、毛利不等于盈利等等，希望初创业者引起重视，正确对待创业。
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