已然成为家喻户晓的创业明星的叶泉，这次又在山东省创业大赛脱颖而出。本期，小编和你一起来探讨一下他创业道路的酸甜苦辣之叶泉的拔地而起。
2009年、2010年，电池行业疯了，只要带上一点点的概念，企业股价就会上涨，用逢锂必涨，锂电妖股频出来形容当时市场的火爆毫不夸张
叶泉回忆起当时的情景，仍记忆忧新。实际上在众多民营资本大跃进式的涌入之前，22岁的叶泉已进入了电池行业链条的一环，生产锂电池的原材料电解液，并成为当地家喻户晓的创业明星，2014年又在山东省创业大赛脱颖而出，本期叶泉带着他的创业故事走进省城市民的视野，一起回味创业的酸甜苦辣。
从打工仔到老板
2008年下半年，即将大学毕业的叶泉来到深圳实习，在一家台湾锂电池厂做销售，电池行业的爆发式增长，也让处在近水楼台的叶泉尝到了甜头，赚取了第一桶金。
几个月的时间就赚了十几万块钱。彼时年仅21岁的叶泉发现，他所在公司的货根本不愁卖，上门订货的大车都得排队。不仅如此，有几家两年前还只是仅百万资产的小企业，一下子都晋升为几千万资产的梯队，这是什么速度?
2009年初，叶泉就坐不住了，他回到老家枣庄，找了三个合伙人，成立了山东鸿正电池材料科技有限公司。生产锂电池的主要原料电解液。叶泉告诉记者，之所以选择电解液，是因为锂电池的技术门槛相对较高，自己当时没有团队和资金，选择退而求其次。
整个行业都是增长的，利润相当高，当时行业利润在30%--40%，这个链条的任何一个环节都会分到一杯羹。况且我回到枣庄发现，家乡已经有了4家电芯厂，还没有电解液厂，我的一个合伙人具备电解液的生产和检测能力。在叶泉看来，机会在向他招手，同时在家人的支持下，叶泉满腹信心的开始了创业之旅。
内忧外患下的失败
回想创业之初，叶泉坦言，创业远没有想象中的容易，即使站在风口，也不能确保一定被风吹起来，也许会被吹散。
经过了6个月的努力，叶泉工厂的产品出来了。这个时候问题出现了，本以为之前谈的一些厂家可以测试和使用，但是远远没想到，送出去的样品石沉大海，来过工厂的客户认为我们的企业规模小，产品不可靠。产品卖不出去，公司每天还有固定的开销，压力越来越大。叶泉告诉记者，从开始施工建设，资金的预算远远超过了他的预计，家里的住房都被拿去做了抵押贷款。
更让叶泉崩溃的是，公司内部产生了分歧，一边是客户的不认可，一边是内部矛盾的一步步激化，还有背负的相当多的债务。那个时候我几乎要顶不住压力了。这样的状态大概维持了三个月的时间，当我们实在没法再发工资，请过来的技术人员离开后，基本宣布了我的失败。叶泉说。
那一天我复活了
为了逃避所有人的目光，叶泉选择了离开，2010年他再次来到了深圳，当时电池行业仍在发酵，所有的光环都笼罩在一块小小的锂电池上，新闻里面经常看到的都是：逢锂必涨，锂电妖股等字眼。
问其再回深圳的原因，叶泉说不清楚，但肯定的是他不甘心就这么失败，也许为了心中的那份执着，也许是冥冥之中的安排我找到了当时在深圳做销售时结识的一位电池界的专家张贵萍博士，希望他可以帮我介绍一份工作。叶泉说他当时不甘心，还想在电池行业里摸索，张博士把我介绍到一家正在建设的电芯厂，正好给了我施展和锻炼的机会。让我成长了很多。
2010年10月31日，这个对别人来说平常不过的日子，被叶泉定为再生日。我很清楚的记得这一天，我签下了最重要的合作伙伴，我又重启了我的创业计划。叶泉的新合作伙伴因为产能受限，有建立分厂的计划。在得知了山东鸿正电解液的情况后，过来看过一次，他认为我们的设备和工艺布局都很合理。
从此叶泉的公司进入了一个迅速发展的阶段。2011年全年销售10吨电解液，走出了实质性的第一步，2012年，实现营收600多万元，如今营收超过2000多万元。
一直在筛选客户
锂电池行业产品结构复杂，手机、笔记本、电动工具、动力电池、工业电池等需要的性能材料均不相同。如果公司经营能抓住大的品种，减少生产线调整，签订长期供货合同，方能获得高利润。否则，虽然行业平均利润较高，公司也很难从中获益。叶泉表示，他一直在筛选客户。
锂电池对电解液要求比较高，但目前用量却很少。比如一块手机电池只用3克，比重很小，2000吨电解液可供生产6亿块手机电池。汽车动力电池可就不一样了，一辆车就要40公斤，谈到新能源汽车电池的前景，叶泉十分看好，他认为随着新能源汽车的销量增长，车用动力电池需求进一步凸显。
在叶泉看来，在多重利好推动下，新能源车正在从梦想走进现实，产业链也将迎来持续爆发的机会，对于这个机会，叶泉说他已经准备好了。
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盘点2014年餐饮O2O项目死亡榜
O2O，这个中国人自己发明的英文单词，在2014年的创投市场从头火到尾。创业者往自己身上狂贴O2O标签; 投资者放出大话，称非O2O项目不投。2013年，中国餐饮行业O2O市场规模达到623亿元。预计到2015年，我国餐饮行业O2O 市场规模将达到1200亿元左右。资本市场对于餐饮 O2O 也是相当照顾，随着饿了么去年5月份获得大众点评8000万美元的融资，美团近日获得7亿美元D轮融资。然而，现实是残酷的。以下为O着O着就消失了的餐饮类企业名单。
死亡原因
1)平台黑洞：必须不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户。饿了么、到家美食会、美团等不断掀起用户抢夺战。但用户能够持续选择的入口是有限的，只有第一没有第二，甚至淘宝、百度都有可能成为直接竞争对手。这类项目难度系数较大。
2)有空间，但运作难度大：挑食火锅、8号虾馆、叫个鸭子、爱鲜蜂等都是基于特色产品而形成的 O2O 模式，但也均面临着物流和规模化的压力，就看谁能蓄谋突围了。
3)行业壁垒低：创业者所选领域是否是刚需决定了议价能力。因此，细分领域的用户量和需求频次就决定了项目质量。比如大厨上门做菜的这个项目，面向的人群比较垂直，但是流量有限，做大不易。
对于创业者来说，如何切入蓝海的细分市场，做出特色，迅速做大流量，形成时差优势成为关键。
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