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成功计划书的四大评定标准
1.可支持性(充足的理由是什么)
2.可操作性(如何保证成功)
3.可赢利性(能否带来预期的回报)
4.可持续性(我们能生存多久)
六大关注重点
1.项目的独特优势
2.市场机会与切入点分析
3.问题及其对策
4.投入,产出与赢利预测
5.如何保持可持续发展的竞争战略
6.风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
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