这是一篇关于大学生创业故事：大学新生黄一孟创办VeryCD的文章，一起来看吧
2003年大学新生黄一孟注册了网站verycd.com。当时网络上电影资源质量不高且需收费，VeryCD很快聚集起了一批用户，他们下载同时也愿上传自己的资源，这让黄意识到网站的价值。2004年黄一孟离开学校专心创业成立VeryCD工作室。他也是心动游戏的创始人，2012年游戏的收入达到10亿人民币
黄一孟从初中就开始接触计算机，高一时参加了少科站的Pascal培训后正式入门，从此决定投生于IT行业。在高中时代就为自己架设好了个人网站，圆了自己的Internet梦。当时刘韧撰写的《中国.com》一书对黄一孟的创业影响很大。
由于黄一孟酷爱电影，于是开设了一个分享电影的论坛，随之发展成了影响力较大的电影资源共享论坛。VeryCD网站域名于2002年底注册，当时黄一孟的主攻方向是电子商务，那年他在上海易财网络科技有限公司工作，负责网站开发，他未想到VeryCD会发展到今天的规模。2003年底 VeryCD访问量挤爆了中国频道的虚拟主机，2004年1月通过网友捐助，租用了第一台服务器，迄今为止，服务器总数已超过10台。到2004年6月，黄一孟全身投入VeryCD的事业中，现在VeryCD的团队已经扩展成一个小型的公司，并且在不断地招兵买马。
黄一孟除了是VeryCD的创始人，也是心动游戏的创始人。2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VeryCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。
2009年黄一孟下定决心做网页游戏时，他卖掉了这个作为公司最大收入来源之一的网址站。因为此时，用他的话来说，要做一件更大的事。
2010年开始做网页游戏时，属于VeryCD的那些即将面临闲置的服务器重新被派上了用处。在新公司的游戏产品还没有雏形前，他们在原有的服务器上进行了架构上的重新设计。
网页游戏行业以联运为主，联运方相当于产品的分销商，而心动游戏从最早开始就确定了用较高收入分成比例来提高联运方推广积极性的策略，其中七成归联运方的分成被普遍评价为很大方，这一决策背后是黄一孟确定自己的团队应该把精力集中在最擅长的产品和技术上，而不是去运营推广。加上最初的服务器架构带来了运营维护的成本降低，让心动可以实现这种有竞争力的渠道模式。另一方面，他们把游戏作为体验产品对待，把研发期作为产品周期中的一小部分，却极为重视产品上线后的调整和改进。
心动游戏在2011年下半年开始，达到过最高单月1.5亿元的营收，这让黄一孟为公司招募新成员时有了说服别人的资本。这一年开始，心动游戏以入股方式先后投资了3个小团队，其中一个团队被黄一孟说服来专门进行手机版《神仙道》的开发这个团队当时在做的项目是视频播放器，更早时候做的是字幕网，对手机游戏开发完全没有经验而黄一孟做出投资决定是因为很看好这个团队。
这种做判断的方式也缘于黄一孟过去的经历。那时，VeryCD创业早期的一位团队成员当时还是上海交大的一名研究生曾在留学几年回国后去了AMD公司。黄一孟得知后，告诉对方愿意出和AMD相同的薪资请他回来。他的专长方向是C++，而他重新加入公司后，我们给了他一个从来没有接触过的Flash模块让他牵头负责。黄一孟说，当时没想太多，只是觉得在公司未来有新方向的时候，肯定需要能有人去钻研。从认识的人中找到可信任的人从头培养，给了黄一孟在如何组建管理团队方面的经验。只是，那时的行为看上去更像是出于朋友间的义气。
在VeryCD为必须找到一个模式处于纠结迷茫期时，有一批老的团队成员相继离开，让黄一孟很是难过，因为我的公司确实也没办法让他们施展。到新公司心动游戏创立时，黄一孟又把其中一些人拉了回来，在新项目里担任核心角色。
中途离开大学创业的黄一孟，当年从QQ上面试并招聘了自己的第一个雇员为了让自己显得可信，他花了在当时看来不小的一笔开支寄给对方一张从四川前往上海的单程机票，而这一切统统建立在从论坛上看过对方的作品，很欣赏对方的编程技术上。
在运营心动游戏将近3年后，也是从大学生直接变成CTO的戴云杰在管理公司方面也有了新的感悟。被问及这个问题时，他随口蹦出的是：管理公司就像设计游戏，都是让人尽量长时间地留在这家公司(游戏)里，享受乐趣，同时愿意拼命升级。
黄一孟和戴云杰都不属于那种犹豫不决的人，让他们对自己感兴趣的事得出结论并不难。理科生的思维也让戴云杰和黄一孟在遇到不确定的问题时，总是能用逻辑推导来说服对方和自己这让他们在从VeryCD到心动游戏搭档创业的近10年时间里没有出现过无法解决的意见分歧。
2013年初，心动游戏新开发出的2款网页游戏上线后却并没有达到黄一孟的预期可以赚钱，却只是反响平平，没能像前几款游戏那样推出不久就冲到业内数一数二的程度。他把原因归结于突然在网页游戏上过于经验化，完全照着之前成功产品的模式在做，反而导致现在的新产品不够有特色。
之前大获成功的产品，代表的只是一年半载前的行业水平。和那时相比，现在的黄一孟也不再仅仅希望公司能快速赚到钱。
不愁钱之后反而想要得更多，更有追求。黄一孟说。游戏行业曾是他觉得距离很遥远的行业。小时候打单机游戏全部通关后，黄一孟会待在屏幕前把片尾曲看完，长长的制作团队名单列表让他觉得好的游戏不是靠个人力量就能做出的产品。2012年，当暴雪宣布要发布《暗黑破坏神3》时，周围所有人都在谈论和期待的氛围让他感受到了一款好游戏的生命力。
眼下，正在由小变大的心动游戏还有更多事需要黄一孟操心。为了让那些有经验的游戏开发人员安心留在公司，而不是像行业里最常见的那样带着项目出去三五成群地单干，黄一孟正在考虑采用一种更高比例分成的奖酬机制，还要让他们意识到一款游戏产品成功的背后，有公司在各方面提供支持的重要性。而为了让那些手头的项目不是最好的团队比如无法像游戏那样获利颇丰的VeryCD团队不至于失去干劲而离开，黄一孟也是那个必须负责为他们找到方向的人。
2012年底，黄一孟把很大一部分精力花在了校园招聘上，亲自向那些年轻的面孔宣传公司提供的各种发展机会。
知识补充：
黄一孟，网名Dash，1982年生。他创办了VeryCD网站，将电驴(eMule)软件带入中国。目前担任VeryCD总经理，正带领VeryCD团队创业奋斗。
VeryCD是国内最火的互联网资源分享网站，网友们在此可以发布自己的电影、音乐、软件、游戏等资源，也可以使用电驴下载网站上的资源，是国内完全免费的娱乐资源共享平台。
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