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我虽然离开了赛场，但我不会离开篮球。
三年前的7月20日下午，在上海浦东嘉里大酒店的三层会场，姚明正式宣布退役。在那场被命名为明谢的发布会上，姚明似乎有意向在场的400多名记者做出暗示，离开篮球场的他，将会在另外一个更大的舞台上重新回归：我觉得生活就像一个向导，他会打开一扇又一扇门，今天我退役，一扇门关上，另外一扇门打开。
过去三年来，这位曾在NBA打拼9年的篮球明星，正在兑现当初打开另一扇门的诺言，在商业、慈善等领域频频为自己贴上新的标签。在投资葡萄酒、音乐、CBA俱乐部以及开办NBA姚明学校之余，他甚至还会出现在《爸爸去哪儿》这样的娱乐节目中。
我现在比在NBA打球时还忙。我给自己制定的几项任务是同时进行的，有时在日程上没法做到平衡，只能是哪儿有工作就在哪儿处理。尽管姚明用忙碌一词来形容自己现在的生活、工作状态，但如今再次见到姚明，他的身体已经略显发福。
他现在主要的工作就是三件事：一是读书，一是球队，一是基金会，再从这三个延伸出来就是政协委员。姚之队队长章明基说，姚明是个理想主义者，退役后他想好好做一番事业，处于积极转型阶段的他，极力想扮演好各种角色。
然而，这名曾在赛场上叱咤风云的篮球明星，在场下的转身看上去却并没有那么华丽。过去三年的经历尤其是生意场上的起伏，或许已经让他开始意识到，想要在篮球场以外取得成功，远没有把篮球扔进篮筐那么简单。
篮球场
实际上，整个六七月份，姚明的行程都排得满满的。不过对于他来说，最需要紧急处理的，还是与上海大鲨鱼队核心球员刘炜的续约风波。
作为姚明的发小，刘炜在过去长达11年时间里曾是国家队的重要一员。2002年，他和姚明作为核心球员为上海这座城市带来了队史第一座CBA冠军奖杯，随后姚明去了NBA，上海队仅靠刘炜一人支撑，成绩也一落千丈，仅有一次打进季后赛。直到2009年姚明成为这支球队的老板，很多人才再次看到希望。
不过，在姚明接手上海大鲨鱼队后，他和刘炜之间的关系也发生了微妙的变化，由原来的队友和朋友关系，转变为老板与员工之间的关系。
作为球队老板的姚明，希望更多地借鉴NBA的运营法则，笃信运用理性手段而非感情用事来运营俱乐部。他先是炒了恩师李秋平，随后在刘炜的续约问题上与对方产生分歧。尽管刘炜在2009年签下5年合同，但两人之间的关系已经有了裂痕。5年之后的今天，双方在续约问题上再次发生分歧。这一次，以刘炜离开上海远走新疆而告终。 刘炜的离去一度让姚明背上人情冷酷的骂名，在相当长一段时间内成为众人指责的对象。在外界看来，球场兄弟之间的珍贵情谊远比在商言商这样的冷酷戏码更能打动人心。
在CBA这样一个半职业联赛，谈什么在商言商有点过，CBA一时半会也不会变成NBA。既然那么绝，那就请拿出成绩来。曾经在上海队担任球队翻译和录像分析师的单正灏，把批评的矛头直接对准了姚明。
不可否认的是，刘炜续约风波只是姚明管理大鲨鱼队的一个侧面剪影。在接手球队的这段时间里，他引进了很多NBA的管理经验，对这支母队进行了诸多管理尝试。在整个俱乐部的运作过程中，姚明参与度是很高的，他更多是从机制的角度来看待问题。章明基说。
不过，借鉴美国管理经验的姚明也走了很多弯路，毕竟，不是所有的NBA理念都适用于CBA。最明显的例子是，上海队之前开始聘用外籍主教练邓华德，并在球员不能充分流动的情况下从美国大学联赛NCAA选择张兆旭等球员。他们(姚之队)之前走入一个误区，认为NCAA的球员来打CBA没问题。实际上，CBA的对抗强度等要远强于NCAA。对此，上海五星体育电视台编辑曹键表示。
经历了5个赛季的试验后，姚明无奈地又重新开始聘用本土教练。上海队坚定要走国产教练的路线，很重要的原因是，国外教练不适合中国球员的篮球文化。章明基说，国外教练经常会对球员失控。讲穿了就是，由于球员长期不流动，我们形成了一些根深蒂固的圈子或山头，这种复杂的关系让外教难以想象。
外教可以弥补一部分，但也有问题，他们的语言、文化差异是非常大的。外教还不像外援，外援可以通过实力展现，外教必须通过语言把大家感染起来，包括把他的意图执行起来。所以有文化与语言上的差异，外教是非常难施展他们才华的。对此，姚明反思道。
另外，上海队希望引进NBA式的管理模式，对球员更加宽松，让他们在球场上打球更有创造性。但这样尝试后，章明基发现，一些长期习惯于被管束的球员，突然之间宽松了之后，他们就像脱缰的野马一样完全乱套。
我们很多东西不能想得太超前，还是得讲究中西结合，找到一种平衡点，更有耐心去推进。章明基说。
与其他俱乐部老板不同，姚明没有实业，所以他更希望探索出一条可持续的经营道路。不过无奈的是，除了在投入上精打细算，他暂时还没有找到一个更好的商业模式。
NBA跟CBA最大的不同是，NBA把它看成是一桩生意，任何东西要长期发展必须要靠它的商业模式，但CBA完全没有商业模式，今年比赛结束了，明年再讨论明年的，完全不是一个讨论商业模式的方法。姚明无奈地表示。 更让姚明无法接受的是，没有商业模式的CBA，今年还将进行扩军，由过去的18支球队变成19支。在CBA可能都数不出来合格的19位专业教练的情况下，扩军就造成物价上涨，而物价上涨却并不代表水平上涨。这种感觉并不是很好，甚至有些痛苦。姚明说。
在他看来，要改变中国篮球的这种现状，必须从孩子阶段就开始抓起。在经营上海大鲨鱼俱乐部的同时，姚明也想把NBA对孩子培养的理念更多地带入国内的篮球场地。于是从今年2月开始，他又多了一重身份：NBA姚明学校校长。
细心的人可能已经发现，最近一段时间以来姚明开始频频出现在湖南卫视《爸爸去哪儿》、东方卫视《我们一起来》、央视《开讲啦》等栏目。
其中，在《爸爸去哪儿》节目以及其他很多场合，姚明身穿的都是一件印有姚明NBA学校标志的T恤。在诸多采访中，姚明的这份新工作也是公关所极力希望媒体能传达的。
最早，姚明看到篮球是一项比较受欢迎的运动，觉得开办一所NBA学校是个不错的机会。我们本来是想做一个周末篮球培训机构，在筹备的过程中，NBA听说我们要做，恰好他们也要做，于是就强强联手吧。姚之队中方经纪人陆浩说。
有着姚明与NBA这两个金字招牌，会有不少家长愿意将自己的孩子送过来。由于NBA姚明学校所收学员是0到16岁的孩子，而NBA教练面对的是成年专业球员，他们并不一定能教好孩子们，所以姚明希望找一些高中教练。
很多人说，你是NBA姚明学校，教练肯定是NBA的。但NBA与CBA都是职业联盟，教练面对的都是成年人，跟面对孩子完全不同。所以我们更希望招募高中教练，他们知道怎样跟孩子去沟通，没有所谓最好的，只有最合适的。姚明表示。
比如，NBA姚明学校选定的技术总监是比尔辛格尔顿。在中国，知道辛格尔顿的人少之又少，但他曾经在多个国家打过比赛，退役后也一直从事篮球教学工作，出任过高中篮球教练、大学教练以及职业篮球教练。
主教练助理威尔伯艾伦同样是一名高中教练。在他看来，篮球伟大在哪儿?就是塑造性格，让每个人成为不错的人。这项运动给你机会去了解每个人的感受，他们从中是否收获到快乐、享受，这很重要。
实事求是地讲，篮球打得好，未必可以帮你找到下一份工作，但你如果有正确的人生观、价值观这些可以在球场上寻找到，就可以寻找到更好的生活。姚明对《财经天下》周刊说。
有了NBA做靠山，姚明正在最大化地利用这种独一无二的优势。每年夏天，不少NBA球星都会来华宣传，这些NBA姚明学校的学员有机会跟这些球星一起训练、打球，而在已经举办了10年的NBA中国赛期间，这些学员也可以跟球星一起训练和现场看球。在2月22日NBA姚明学校的开业典礼上，杜兰特、安东尼等众多NBA球星通过视频发来祝福。实际上，NBA这些年想在中国落地也比较难，他们想篮球培训是一个有增长机会的生意，正好姚明也想做这一块，双方一拍即合，这就开始了。北京体育营销公司关键之道创始人张庆表示。
目前，仅靠学员收费很难维持NBA姚明学校的正常经营，它的大部分收入还是依靠赞助商。以第一期为例，教练员员工3名，助理教练10人，而学生是200多个，每人收费3900元，全部学员费用才80万元左右，连教练员的工资都不够。
在姚明的规划中，目前在北京的NBA学校只是试验，一旦成功，他们会向其他城市推广。各个地方不同，上海、北京、二三线城市都不同，配置的教练、生活成本等也都不一样。这里面需要去摸索，北京适应的模式，未必适应于天津。
陆浩也透露，NBA姚明学校未来可能要改称俱乐部，因为它是一个业余的体育教育机构。它不是把学员固定在学校培养专业运动员的模式，我们将来希望它开在社区。就像健身房一样，每个社区有这样一个机构。这并不容易，但我们正在尝试。
公益场
不可否认的是，无论是大鲨鱼俱乐部还是NBA姚明学校，尽管最近三年来姚明的个人色彩越来越浓重，但其背后真正的主导者依然是那个大众耳熟能详的名号姚之队。
作为姚明个人品牌价值和商业符号的规划者，成立于2000年的姚之队对于姚明篮球事业的成功起到了不可替代的作用。不过，随着姚明的退役以及在其他领域谋取成功，姚之队的角色以及姚明与团队之间的关系都在悄然间发生着变化。
过去姚之队核心成员包括章明基、陆浩、约翰海逊格、比尔达菲、比尔桑德斯等，但现在由于姚明大部分时间都留在中国，美方的约翰海逊格与比尔达菲参与得越来越少。此外，团队扮演的角色也由过去姚明打球时的主动变为现在的被动。可以说，姚明已经成为现在这支姚之队的新队长。
据章明基透露，之前姚之队更多的是出谋划策，作为一个经营团队为姚明打理很多事情。而现在，姚之队则越来越转变成一个资讯团队了，为姚明提供一些信息，在决策过程中，姚明自己的想法也体现得越来越多。从某种意义上讲，随着姚明的成熟，姚之队所起的作用也在不断演变。章明基说。
一个典型案例是，在姚基金的成立与运营中，姚明自己的观点和意见就起到至关重要的作用。姚基金成立于2008年汶川地震发生后，当时姚明捐赠了200万美元，并成立姚明基金会帮助灾区进行校园重建。 现在，姚基金隶属于北京众辉国际体育管理有限公司(众辉体育)，同时隶属于这家公司旗下的还有易建联、丁俊晖、张琳、侯逸凡等知名运动员。作为众辉体育的股东，姚明保持着跟团队成员至少两周开一个电话会议的节奏。
姚明退役以后要转型做什么，实际上姚之队没有一个专门的定位，我们都是为他服务，他想做什么，我们都配合。陆浩说。
如今，陆浩名片上的职位也已经从之前的众辉体育总经理变为了现在的姚基金管委会委员。这位中国唯一一个同时做过足球与篮球总经理的人，目前负责着两个基金黄杉基金与姚基金，前者投资体育行业，后者则从事公益慈善。
做慈善嘛，人不能钻在钱里边。曾有过体育、金融、贸易等行业经历的陆浩说，我也觉得挺骄傲，能帮姚基金找到公益慈善项目，我觉得也挺有成就感的吧。
目前，姚基金的项目主要包括姚明慈善篮球赛与篮球季。从2007年起，每年夏天一些NBA球星都会来中国跟中国国家男篮队员打慈善比赛;而篮球季也已经连续举办了三届，从最初覆盖49所希望小学，到今年已经达到了170多所。
说起来，篮球季诞生有些机缘巧合。原本，中国青少年发展基金会带了一个从事教育的人来找陆浩谈，他们拿出1000万元来搞足球方面的公益项目。陆浩觉得这是个好项目，不过是在北京实施，而北京各方面条件都很完善，并不是公益活动最好的地方。你要找需要帮助的地方，这才叫公益。陆浩说。
最终，对方放弃了公益足球的想法，而此时的陆浩灵机一动：为什么姚基金不做呢?
开始行动前，陆浩和他的团队进行了多方面的调研。我们本来的想法是在姚基金捐建的十几个希望小学里做试点，后来由于我们的宝马、史丹利等合作伙伴也都有捐建希望小学，他们要求这些学校也要加入篮球季活动。陆浩说。
在被问及姚基金与其他慈善基金的不同之处时，姚明表示：我想大家都出于一个很好的意愿，为社会做一些事情，目标不同吧，但这不是对与不对，我们更关注青少年的成长，获取体育方面的诉求，包括生活中必备的素质。你可能关注的是篮球水平，但我们关注的是他们用怎样的态度去完成比赛过程。姚明对《财经天下》周刊透露，篮球季主要关注的是那些留守儿童，他们缺少比赛机会，希望通过比赛让他们有一个正确的态度来面对竞争。
我们查了下希望工程有17000所小学，而这也是我们的目标。姚明说。不过与此同时，姚明依然面临着不小的挑战。用他自己的话来说，在中国做慈善与在美国是截然不同的：美国一般是社区里比较有影响力的人出来，让大家去捐钱，不见得有媒体会报道，关键是做完社区里都知道了。而我们理解慈善则是一定要崇高，有巨大的社会效应。
这种情况下，专业性的媒体很重要。比如，公益与体育结合会产生怎样新的话题?这就需要各方面记者去研究，而不是纯粹作为话题新闻去报道它。另外，公益的行规、体育的行规也很重要。公益本来就是大家自发自愿，在自己生活不受影响的情况下去帮助更多的人，所以特别需要保障大家的积极性。姚明说。
眼下，随着姚基金篮球季的火爆，原本有公益想法的运动员或机构也希望能加入进来。比如原北京国安球员高雷雷，2006年时就捐建了一所希望小学，看到篮球季活动的影响力后，今年开始跟姚基金开展合作。
无疑，这种场景正是陆浩和姚明所希望看到的。
事实上，2003年非典开始，姚明就一直热衷国内各种慈善活动。尽管姚明在篮球季和慈善赛上没有商业企图，但这对他个人品牌却很有益处。张庆表示，姚明的慈善举动对其个人曝光度以及形象经营都非常有利。这是相辅相成的，你发挥影响力做一些对社会有益的事，反过来它也会让你的平台继续曝光在公众的视野之下。
生意场
在张庆看来，姚明无疑是聪明的，甚至是有些精明，对于自己的品牌和公众形象经营得天衣无缝。
其实，早在球员时期，姚明就以精明而著称，他的品牌经营和慈善活动为很多人所津津乐道。这也让他的成功并不限于篮球，在篮球之外取得了更多社会影响力的同时，他也不忘在商界一展拳脚。甚至很多人评价说，姚明在商业上的天赋与他的篮球天赋同样出色。
作为商人的姚明涉及领域诸多，除了上海大鲨鱼队，还包括姚餐厅、健身房、酒店、房地产、葡萄酒、巨鲸音乐网等。当然，其中很多项目姚明并没有真金白银地投入，而只是借用了姚明的品牌而已。而股票投资合众思壮，则是一个非常典型的利益转让，当时姚明以每股1元的价格买入了37.5万股，此后其收益一度曾达到7000多万元。姚明真正自己掏腰包的投资是在美国、北京等地的多处实业资产，其中包括豪宅、酒店和酒庄等。
尽管有媒体报道称，通过投资和商业运作，姚明已经赚得盆满钵满，但至少在账面上一个不容否认的事实是，他掌控下的上海大鲨鱼队正在连年亏损，而早期重金投注的巨鲸音乐网也以失败而告终。当初，姚明以300万美元作为天使投资，后来谷歌入股时，他又跟投了一部分资金。本身出发点是对音乐比较有兴趣，然后这是一个比较新的东西，是做一个尝试。对于当初的投资，姚明回忆说。 作为当时的创始人，陈戈对于巨鲸音乐网的失败颇感惋惜。他说，如果不是谷歌退出，它极有可能会取得成功，因为当时巨鲸的流量大部分都来自于谷歌搜索。
现在，陈戈开始重新创业，依然专注于音乐领域。在他现在的办公室里，依然放着与姚明的合影。做巨鲸的时候，姚明从来没有跟我说过他的顾虑，他是一个特酷的人，在他的字典里，不会有那么多顾虑。陈戈说，姚明实际上是一个特别好的老板和一个天使投资人。他从来不会跟你说那么多废话。
不过，上海大鲨鱼队的亏损和投资巨鲸音乐网的失败，并没有阻挡住姚明扩大自己商业版图的步伐，现在的他还手握黄杉资本与弘远基金两只基金，其投资项目仍处于培育期。
弘远基金是章明基在弄，我参与得不多。我的情结还是放在体育项目上，其他项目还不是很感兴趣。陆浩说，关于姚明的投资部分，他从来没有公开谈论过，而章明基也以姚明私事为由拒绝透露。
我觉得姚明在商业上是蛮成功的。当然，他要是把所有心思都用在商业上，成果还可以更大，但是他的内心也不是说一定要在有生之年赚多少钱。在张庆看来，姚明在商业上所走的每一步都是开创性的。姚之队本身肯定想去体育产业投资，也接触过很多制造、传统产业，但是传统产业没什么亮点，体育产业也没有形成产业链，还需要等待时机。
有一点可以肯定的是，未来姚明还将会在商业上有更多的摸索和尝试。为了取得商业和篮球之外其他领域的成功，退役后的他，甚至专门到上海交通大学攻读计算机和金融专业。
在自传《我的世界我的梦》中，姚明写道：妈妈说为了将来，我必须学习英文和电脑。人们学好英语以便进入商界，或者去美国读书，妈妈觉得我可以将英文用于商界。在火箭队打球时，姚明也会将管理类书籍《从优秀到卓越》带到更衣室，这是当时的火箭队主帅范甘迪送给他的书，并希望他能完成这种转变。
如今，姚明还有两年才能毕业。除了攻读计算机和金融，他还选修包括新闻在内的各种课程。学校离姚明家有一个小时左右的车程，为了避开上班高峰期，姚明通常早晨6点就从家出门。他不会住在学校，一方面学校没有适合他的床，另外他还有很多其他事情要处理。
姚明真的是在认真学习。陆浩说，姚明最近曾跟他讨论马斯洛的五种需求理论，包括生理、安全、社交、尊重和自我实现需求。
对于眼下互联网圈最热门的创新话题，姚明也有自己的见解。创新，这个东西太难了，你如果没有渠道的话，创出的也是别人的新，你最多赚到第一桶金，然后卖给别人，再创新。而你卖给别人的创新就打折了，因为别人无法完全理解这个东西。另外，中国知识产权保护特别不好。在学习、经商和参与慈善活动之外，这两年姚明又多了一个新身份政协委员。为了扮演好这个角色，他经常跟行业内人士沟通以收集提案，甚至姚之队也会出面协助。在今年4月的全国政协双周协商座谈会上，姚明作了《取消赛事审批，激活体育市场》的发言。而在这个发言之前，陆浩曾组织邀请了前篮管中心主任李元伟、篮球评论员徐济成以及一些学者、律师进行座谈。
政协委员是姚明的一个新身份，他很希望有一个平台能够给体育的改革发展做一些贡献。李元伟透露，姚明会经常给他打电话，探讨CBA俱乐部管理、篮球改革等话题。
政协委员对姚明来讲是非常重要的一个身份。章明基向《财经天下》周刊透露，姚明明年的政协提案已经开始在收集了。退役这几年来，他慢慢地变成熟了，越来越把理想和实际情况结合在一起，这使得他的很多想法都更接地气、更有现实意义。
尽管在章明基看来，退役转型以来姚明一直在尝试改变，但一个依然没有改变的现实是，私下里很少有人能真正走入姚明的世界，即便是那些长期跟在他身边的人，也鲜有人能够做到这一点。大多数时候，姚明一直都生活在镁光灯下，即便退役之后，他依然是关注的焦点，一举一动都会在公众的眼球底下被无限放大，只是很少有人能了解他内心的真实想法。
上海五星体育电视台编辑曹键每年都会跟姚明有几次聚会，与会成员大都是当初赴美跟队采访姚明的记者，但现在他们都改行了。在这个聚会上，姚明会破天荒地聊聊他的生意以及生活状态，或者是说些他平时根本不能说的话。
(聚会上的姚明)就像是一个普通人，他其实挺享受这种感觉的。曹键说。
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