一些人的成功是实势所趋，受大环境的影响，在大的国际环境或者国家政策下如雨后春笋，气力迅速上升。比如联想的不老传奇柳传志。他本是中科院的科研工作职员为了解决所里资金困难领导让他们出来办公司。私人企业家，中国目前最大饲料团体希看团体董事长刘永好1982年辞职开始走上创业之路，一步步发展壮大起来，史玉柱也是1896年开始创业，让巨人团体红极一时。他们，以及很多人都是改革开放大潮的受益者，他们遇上了经商的黄金时代，以至于很多人稍微有胆量的人都可以在那个时期狠捞一笔。
决定人的成败，三分天注定，七分靠人为。机会摆在那么多人眼前，而最辉煌的却只有那么几个，除了势，更重要的就是个人的素质了。要想在成为一个成功的商人，首先要成为一个成功的人，这是我读他们的故事时的最大感悟。他们每个人身上都有很突出的优点，正是这些优点让他们走上成功。
要想把企业做大做强，技术设备这些固然重要，但是最重要的还是人，领导者必须得具备很高的人格魅力。假如一个领导能让一个强有力并且***的团队高效运作这个人无疑是成功的。凝聚人气有很多途径。比如马云，作为辉煌的缔造者，旗下的阿里巴巴，淘宝，支付宝等的价值都是以亿为单位计算，但他却不贪钱权，仅拿到公司股份的百分之五，把更多的财富留给大家。能这样稀释股权的人又有几个人能做到！
能马马虎虎成功的有几人？艰难困苦，玉汝于成，成功的背后必然是艰辛的付出。李嘉诚的故事众所周知，他说，在20岁前，事业上的成功百分百是靠双手勤劳换来；20到30岁之间，事业小有基础，那十年的成功，百分之十靠运气好，百分之九十还是由勤奋得来。我想，不止勤奋就能得来，在创业的过程中必然要承受各种挫折和困难，有了这种不怕困难的毅力，一个坎一个坎地迈过才能守得天日见云开。
性格决定成败，一个没有好的性格，没有心胸的人终究难成大气。要想成功就得眼界高远，不能局限于眼前的事情。以我一个女性的感受看，能放手，能任人唯贤，能放权确实很难办到，但是假如真的就狭隘了你永远不会做好。
一个企业如一艘海船，领导就是船长，他最重要的任务是做出正确的决定，让企业一步步提升层次。在做重大决定，关系企业生存危亡大计时，有时需要群策群谋，集体的聪明有时能创造出神话；而有时却需要领导者力排众议坚持己见，由于有时领导者的远见不见得被其他人认同，如何在这两者间做出选择确实很难。能正确做出选择必定是要建立在很严密的理论实践分析上的，领导的重要性在此刻显得如此重要。
现在很多人很多企业都在说企业文化领导者以某种理念或精神为团结团队奋进的精神支柱，同时向外界展示一个良好的公众形象。这样的的企业文化可以是企业保持辉煌的动力机，让企业不至于在上升期满足于现状以致止步不前，不至于让企业在一点小利益***眼前迷失方向，不至于在足够强大后狂妄忘本。
创新也是促进成功的一剂良药。史玉柱以自己开发的桌面文字处理系统敲开了成功的大门，马云在对电脑网络一无所知的情况下就规划商务交易新方向，成功运作了B2B，C2C。B2C商务交易模式，，李嘉诚只是在翻阅报纸时看到一家塑胶公司的塑胶花即将倾销欧美时就发现商机，重金投资这一产业。所谓创新，可以是一种新的思维，新的角度，新的层次，新的高度。
成功的要素真的需要很多，但我现在最需要的就是脚踏实地地储备能量，为未来某个时刻的腾飞打造坚实的基础！
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