跨国公司的中国区CEO是外人眼中的“打工皇帝”。除了漂亮的学历之外，要想成为人人仰慕的打工皇帝，还需要什么呢?今天，我们来认识一下斯伦贝谢中国区总裁许成祝。从雅加达一个小小的地区财务经理转型成为负责中国区发展战略的一把手，这一切从许成祝刚刚加入斯伦贝谢时做的一个汇报说起。斯伦贝谢是全球最大的油田服务公司，去年的营业额为452亿美元。世界500强排名第241位，在全球拥有约1.2万名员工。
1996年，许成祝从澳大利亚莫纳什大学商学院毕业。当时，斯伦贝谢正在招聘测井事业部亚洲地区的税务经理。在出国之前，许成祝曾做过7年公务员。那时候中国的企业大都利润上缴，还没有税这样的概念。但是在国外，经过多年的积累，税收已经变得非常复杂。在读MBA的时候，许成祝上过一门税收方面的课程。他是全班唯一的外国人，这门课也非常难。许成祝的成绩是65分(满分100分)。这是全班唯一及格的成绩，也是全班的最高分。
授课的导师是澳洲一位非常有名的教授。许成祝希望他给自己写封推荐信。没想到导师一口回绝了他，并且给他泼冷水说：“这是世界500强企业税务部门的一个中层管理职位，分管多个国家的税务工作，这个位置你肯定做不了。”许成祝说：“如果有人给您打电话，请你告诉他我上过您的课。我得了全班最高分。这样行吗?”导师同意了。面试进行得非常顺利，雅加达地区的财务总监当场就把这个职位给了许成祝。他也成为斯伦贝谢财务体系里面第一个地道的中国人。
上班之后，许成祝发现，导师说的没错，他对公司那套财务体系的确不太懂。老板并没有责怪他，而是派他到印尼的作业基地，从最基础的工作做起。上班一个月后的一天，总部通知他到雅加达开会，并且安排他做汇报。当时参加会议的，还有斯伦贝谢全球负责税务的副总裁。这位副总裁听过许成祝的汇报之后并没有说什么。两个月之后，许成祝的老板对他说：“你记得那个副总裁吗?他说你可能不适合做税的工作，他觉得你以后可以做中国区的总裁。”这个消息对刚刚上任3个月的许成祝来说，不亚于晴天霹雳。
“一听我就很难受。”许成祝说：“这显然不是个玩笑话，意思很明白，就是你不行。”明白了自己在财务这个领域没有什么职场前途之后，许成祝唯一能做的就是“不管真假，按他说的试一试”。
在斯伦贝谢，95%以上的员工都是工程师。公司也非常重视工程技术人员。但是，有一个例外：当时斯伦贝谢的全球CEO是财务出身。许成祝暗暗把他当成自己的标杆。
从此，许成祝开始注重学习油田工程方面的知识。在印尼工作一年之后，许成祝以中国地区财务总监的身份从雅加达调到深圳。当时，深圳南海赤湾基地有很多员工。每天，许成祝接触的都是第一线的工程师和经理。三年之后，许成祝又从深圳被调到了沙特做区域财务总监。对于集团这样的安排，许成祝有些迟疑，毕竟沙特是一个艰苦的地方，而在深圳他有如鱼得水之感。犹豫不决的时候，朋友告诉他，沙特那里什么生产线都有，比斯伦贝谢中国区的规模大四倍以上。当时，斯伦贝谢的中国区只有300人，而沙特有5000人。一直希望学习更多专业知识的许成祝背起行囊，只身来到了沙特。
“斯伦贝谢就像一所大学，只要你肯学总会有人教你。”许成祝说。每天，他除了自学之外，还常常找工程师聊天。沙特有几个中国同事，许成祝经常在家请他们吃饭。吃完饭放下筷子就开始问他们工程上的专业知识。四年之后，许成祝觉得时机成熟了，他对老板说：“我想做运营管理”。这时候，集团有一位执行副总裁来沙特，他考了许成祝几个问题，觉得挺满意。“行。我给你找一个回中国区做运营经理的机会吧!你去北京吧!”就这样，拥有10年财务工作经历的许成祝终于进入公司的运营管理体系，向着他心中的目标更进了一步。
好事多磨。许成祝还没到北京，他的任命就变了。“现在有个更重要的工作，你要去上海。”旅途中，许成祝接到这样的通知。上海的工作并不是他心目中的运营管理方面的职务，而是负责全球采购和设备制造。2005年8月，许成祝出任斯伦贝谢中国制造与全球采购中心总经理。5年之后，许成祝来到北京，出任斯伦贝谢中国区总裁，开始了新的征程。
后来，那位负责全球税务体系的副总裁每次向别人介绍许成祝就说：“这是我们税务系统的骄傲”。因为公司里没有几个人能从财务版块过渡到业务系统。两人还成了好朋友。有一次，这位副总裁来到上海，许成祝特地提及当年那件往事。副总裁说作为公司高管，我们一个最重要的工作就是为公司寻找未来的领袖。“每个人的潜能都不一样，公司的职责就是把你放到最极致的那个位置。我觉得你有潜力可以做到那个位置我就这么说了。你真正做到了，那是因为你的努力。”他反问许成祝说：“你愿意学习，有悟性，公司又有很优秀的人愿意帮你，你怎么能做不到呢?”
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