2007年11月，我进入一家化工企业的品检部工作，试用期三个月。作为新人，我虚心向前辈们学习，处处低调谨慎，心想一切等度过试用期再表现不迟，因此从来不主动揽活，而是为别人打杂。
本以为自己的谦虚与低调会获得大家的认可，没想到试用期快结束时，品检部的王经理找到我，委婉地说：“你可能不适合在这里工作，三个月里你从来没有独立完成一项工作。”我有些懵了，说：“你并没有让我独立完成工作啊。”王经理语重心长地说：“你从来不要求，我怎么知道你能不能完成?”我急忙说：“我觉得自己能完成，我帮同事做了很多事，已经很有经验了。”王经理想了想，同意让我留下来再工作一个月。我依然早早去上班，打扫卫生，将办公桌椅擦拭得一尘不染。
同事刘霞让我翻译一篇化学文献，英语水平达到六级的我自然满口答应。乐于助人的事情以前也有过，只是因为我的低调，领导只看到了别人的功劳。但这一次，刘霞将表现的机会让给了我。我只用一个下午就将一篇译文交给了王经理。王经理不无惊诧地说：“原来你深藏不露啊!”我立即抓住机会说：“我在大学本就成绩不错，还是系学生会副主席呢!”王经理若有所思地说：“你的工作能力不错，但你不敢表现自己，希望你以后能注意并改正。”两天后，大明公司的张总来品检部参观。因为大明公司是单位多年的客户，所以王经理格外重视。王经理陪着张总侃侃而谈，介绍仪器设备和讲解分析流程。
在翻看分析台账时，张总的眉头皱了起来：“这是怎么回事?”顺着他的目光看去。只见上面的签名五花八门。顿时，宾主尽欢的场面陷入了尴尬的沉默。
“张总观察得真是细致啊!”大家的眼光齐刷刷地转向我。“我们单位一向实行人性化管理，所以对于客户的特殊要求十分尊重。也就是说，你可以选择任何一个你信任的分析师，这是你的权利。”我急中生智。
等我说完，张总的眉头渐渐舒展开来，换上了赞许的微笑。“真是强将手下无弱兵!王经理，看来你们的分析数据是绝对可以信任的啦!”
这件事后，王经理第一次当众夸奖了我，同事们也对我刮目相看。
一转眼，一个月的时间已经过了二十多天。这时。王经理通知我参与完成公司的重要课题——改良碳丙液分析方案的试验。按照王经理提出的方案，我按部就班地进行实验，然而，在滴定分析临近终点时，颜色改变不是十分明显，直接影响到分析的准确性。经过查阅科技文献和对比实验，我发现：要是用一种叫做甲基橙的滴定剂替代甲基红，分析误差就能得到根本改进。
我按捺不住喜悦，打算向王经理汇报我的发现，但转念一想，又打消了念头。几天前，一个同事因为业务上的不同意见，最后和王经理发生争执，不但没说服王经理，反而闹得十分不愉快。
我决定换一种方式与王经理沟通。我找到王经理，告诉他没在药品库找到甲基红，要不要用甲基橙代替试试。王经理想了想，亲自操作了一番。结果证明，用甲基橙的效果非常好，他非常愉快地接受了我的建议。
约定离开的日子越来越近了，我的心中充满了不安和期待。一天，王经理告诉我，公司决定和我签订劳动合同。有惊无险地保住了工作，我想到自己当初的表现，感觉简直如隔两重天。我知道，是被辞退的厄运激起了我不甘服输的血性，让我迸发出惊人的智慧和力量。在最后的一个月，我就像一只会开屏的孔雀，绽放出本色和美丽。
做一只会开屏的孔雀，该开屏时就大胆地开屏，不能怯场，不然怎么能吸引别人的注意呢?
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