凡事起头难，也最为重要，尤其在开始的阶段，能按照计划进行的少。查字典大学网为您整理了大学生建校园速递融资上百万，希望大家从中得到启发。
一.做连接最后一百米的校园速递
昨天，咱们乐校的APP被打脸了，而且是重重被打。6月1日，星期一，陈文强和他的核心团队开例会时说到。自5月20日，乐校APP上线以来，日均访问量达到7万。虽然升级了一次服务器，但是由于订单过多，系统仍然遭遇了连续4天的崩溃。而在发布该问题已解决的消息后，由于新老用户同时大规模升级新版本，访问量达到平常的10倍，导致服务器最终崩溃。好在问题已经解决。说到这里，陈文强的脸上也露出轻松的表情。
陈文强是河北经贸大学的一名大四学生，也是乐校的创始人。乐校想要突破的痛点是，大学生数以万计的快递物品由快递员送达学校门口时，学生不愿意走上几百米前去取件，等时较长、快递量大等问题也困扰着快递人员。乐校所做的，就是搭建二者之间的桥梁，通过组建校园速递团队解决这一问题。
2011年，陈文强在入校之时便开始创业。2013年，他和团队已经做好了深耕大学生市场的初步规划，并且把建立大学生收发室作为切入校园快递的基础。我们在科大、经贸、师大建立了三个站点，投入了十几万。但是由于管理成本高、店面成本高、资金需求大、拓展速度慢等原因，最终放弃。陈文强说。
目前，乐校模式的特色在于乐校大使的设立。通过在每个学校建立乐校大使制度，由他组建速递团队，扩展业务。陈文强说：作为在校生的乐校大使代理该校的速递业务。通过管理校内快递员，他们的月收入都能达到3000-6000元。
现在用户通过我们的平台在宿舍收快递是免费的，快递员不仅可以免费使用我们的短信系统，而且可以获得每条短信8分钱的补贴。陈文强介绍说。陈文强在项目推广上的魄力，很大一部分来源于两轮共计几百万的融资。虽然钱不能解决所有问题，但是当资金充足的时候，项目推进的速度都会明显加快。陈文强说。陈文强透露，目前公司正与阿里巴巴接洽，未来会有更多动作。
二.未来将打造大学生生活服务平台
用陈文强自己的话说，公司在获得融资后正凶悍地发展着。虽然他对公司的发展速度略有不满，但是自2015年3月份推广至今，乐校已经将自己的模式推进至全国360所高校。快递员利用乐校短信系统每天发出20万订单，之中有5000单需要免费送至宿舍。成为一个全国最大的大学生生活服务平台，是他们的目标。
但是，在积累了足够多的用户后，陈文强希望把业务拓展得更广。2013年，陈文强和他的团队开始筹划建立乐校网上商城。在3个学校试点经营一年后，商城创造的单校月销售额都能达到12-16万。正是因为有这样的实践，才促使陈文强想要把商城做大。
陈文强说：电商导流是我们商城日常运作的一个盈利点。乐校商城与聚美优品、唯品会、京东商场等电商平台合作，大学生用户只要通过乐校商城跳转到这些电商平台购物，便可获得免费送货至宿舍的服务，而乐校则可从中收取分成。
乐校商城的未来特色将是打造校园C2B平台。陈文强说，与各大电商平台针对的大众群体不同，乐校商场的目标用户就是大学生。这一群体的用户属性一致，而且消费的季节性较强。我们收集大学生的需求，并找企业来提供服务。对此，陈文强举了一个例子。比如，每年新生开学时，很多社团都需要购置大量社服。当我们收集到的客户需求足够大时，厂商都可以为此单独开一条生产线。这样，客户得到了免费的社服，厂商也达到了营销的目的，两者双赢。虽然该项目还未开展，但是陈文强所做的前期调查已经给了他足够信心。
三.一支死磕校园市场的最强团队
2013年，当陈文强决定做校园市场的规划时，他拉来了师哥、师姐，高中同学也被他邀请来做技术支持。现在公司员工从最初的4人发展到15人，整个团队基本为90后。除了核心团队之外，其他员工都是陈文强通过社会招聘而来。
对于像乐校这样的互联网公司而言，互联网人才招聘是一个难题。公司在建立初期，需要招聘一位安卓工程师。为此，陈文强打了几百个招聘电话，甚至把各大招聘网站上的信息翻到了两年前。两个月后，陈文强招聘到了两位工程师。
陈文强对自己现在的团队非常自信，我们的团队是最接近大家在电视上看到的创业团队的样子。即使放到全国的校园市场，我们的团队都是最强的。陈文强认为，虽然公司的业务在不断扩展，头绪繁多，但是商业逻辑清晰，所以最重要的就在于执行力是否强悍。显然，他的团队没有让他失望。
正是因为企业属于迅速扩张的阶段，每个团队成员都能获得较大的发挥空间。公司也通过完善的薪金、奖惩、股权制度，给与员工更多保障。对陈文强而言，能否认同企业文化、是否为A级人才是他招聘员工的两大标准。我们不想让非A级人才拖累进度，也不想因此造成员工之间的矛盾。陈文强解释说。
谈及未来，陈文强说，3000万的大学生市场远远无法满足他的野心。而他的这支团队，除了和他一起死磕当下的校园市场外，也会和他一起在此基础之上把业务拓展得更广。
业内观点：
校园O2O市场非常大，而现在这一市场还处于上升期，并且没有巨头占领。乐校现在的规模，在河北来说肯定是最大的，从全国而言，它也是极具实力的。而对互联网创业项目而言，在初期进入更容易占领市场，能够做到第一才有可能生存下去。乐校现在加入这个市场，时机也非常合适。从大学生创业而言，以快递为切入点，比较单一，也容易操作。
对乐校而言，随着规模的扩大，对于资金的需求也明显增多，这是一个挑战。另外，由于乐校需要线上线下共同推进，对团队的管理也提出了更高的要求。对于这支90后团队而言，虽然他们能够更快更敏感地感知当代大学生的需求，但是他们对于传统市场了解较少，公司管理经验上也存在明显不足。这都是这支年轻团队在业务扩展中需要注意的问题。
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