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创业，80后上门定制西服
北京拉链互动科技有限公司创始人、CEO吴巍创业前在一家国内领先的咨询培训集团工作，离职前是负责销售的集团副总裁。另外5位合作伙伴联合创始人有在国美、中远、航天等企业做管理岗位及自己创业已经获得国外投资的创业者，还有一位在体育圈的资深记者。
在当前中国商业环境中，商业业态更多是关注女人和儿童，男性消费面临巨大的发展空间。瞅准了这个漏洞之后，吴巍与他的伙伴们开始将梦想付诸行动。为此，他们邀请了服装行业的资深人士，包括顶级设计师和顶级的工艺师，以现代的运营方式、互联网的方式改造传统的服装行业。
吴巍说：西服与其他服装不同，西服的定义就是合身与合体的服装。也就是必须得是量身定制。
互联网对传统行业改造的第一波浪潮，实现了将销售环节搬上互联网。而第二波改造潮中，互联网将深入产业链的各个环节，从研发设计、生产制造、最终销售到客户反馈，形成代表新的更先进生产力的产业闭环。拉链互动科技有限公司创始人兼总裁吴巍如此表示，基于这样的未来趋势，拉链互动选择了最为传统的服装行业，将传统行业现代化运作，用垂直整合的理念，集合中国最优秀的设计师，西服工艺师，制造工厂，共同打造首款完全基于互联网的AND品牌定制西服。
据了解，拉链互动的AND系列定制西服，完全以消费者为中心，通过互联网将产业上游与消费者联系起来，将中间流通环节全部消除，省去传统营销模式中的大笔营销开支，以粉丝经济和口碑营销还利消费者，实现真正高性价比。
创新，欲做西服中的小米
拉链互动旗下的AND私人定制西服是他们的首款实物产品。为了给客户提供真正意义上的合体修身西服，拉链互动整合业内专家，共同研发快速量体标准手册与软件，通过基于地理位置的移动互联网技术，构筑社会化量体网络，以快速响应客户量体需求。
我们就是西服中的小米，为客户提供最具性价比的产品。据吴巍介绍，其未来发展分为三个阶段：第一阶段到2015年2月前，建立最小模型，通过圈子及线下活动新媒体口碑传播，以发展互联网种子用户为主;第二阶段到2015年年末，这阶段主要组建专门的销售团队，发展社会化兼职网络，进一步扩大口碑客户量;第三阶段至2016年年末，这一阶段开始建立线下门店，进行体验及量体，扩大品牌宣传，进入爆发增长阶段。
一般而言，商场的品牌西服从工厂到商场，需要经历漫长的中间环节，售价与成本比大致在7-10倍，商场7000元左右的品牌西服，实际生产成本仅在千元附近，80%的费用都花在了各级经销商，商场租金，品牌宣传费用上，而这一切费用，基于互联网运营的AND西服全部都为客户节省下来。同样千元以上制造成本，品牌西服商场售价7000元左右，而AND西服仅需1998元
互联网的快速传播，放大效应与口碑经济，决定了只有真正好的产品，才能立足于互联网世界!完美产品是我们公司的核心。30年西服制作经验，荣获中国西服金剪刀奖的AND西服工艺总顾问谢宗体表示，为了造出更好的产品，我们甚至不惜主动提高同类工艺的加工费，因为我们希望整个供应链条能够更高品质，更加稳定，而不是简单的大工业时代，无休止的对生产环节压价压价再压价。
除了过硬的生产制造标准，便捷服务也是我们完美产品的重要一环。吴巍表示。上门量身定制是AND西服的标准服务，为了给客户提供真正意义上的合体修身西服，拉链互动整合业内专家，共同研发快速量体标准手册与软件，通过基于地理位置的移动互联网技术，构筑社会化量体网络，以快速响应客户量体需求。
创富，定位男性个性消费平台
对于未来，拉链互动被定位于男性个性消费平台。吴巍希望继西服后，公司还可以推出衬衣、马甲、领带、皮带、皮鞋等，在横向发展上遍布男装各个领域，而纵向上则通过服装定制的O2O收集大数据，涉足健康管理等商业领域。据悉，目前已经有几家风投看中了拉链互动，接下来的谈判成了吴巍他们首先需要考虑的问题。
吴巍坦承，现在想法还处在逐步的实现阶段，互联网的本质就是快速迭代、快速试错的过程，我们在未来的发展中也会通过不断的试错，对我们的产品、对我们的网站、对我们的具体实施过程进行快速的迭代，通过不断的修正达到我们的目标。网。
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