19日，联想集团正式在中国启动了该公司的移动互联网战略，并同时推出“乐Phone”、“Skylight”、“ideapadU160”等最新型移动互联终端。联想集团董事局主席柳传志透露，联想的董事会和管理层在反复研究后，已经下定决心要和iPhone背水一战。他还以前所未有的强势姿态对苹果公司喊话称：“联想是小孩，苹果是巨人，但小孩最终会战胜巨人。”
5年韬光养晦布局为转型
从2005年，联想集团正式并购IBM全球PC业务以来；这5年时间，联想遭遇了IT产品利润下滑及海外市场萎缩的困局，经历了整合、亏损、重组的曲折过程。
随着金融海啸的爆发，联想在2008/2009财年的第四季度亏损扩大至2.64亿美元，全年累计净亏2.26亿美元（约合人民币15.42亿元），为公司创建以来最大亏损。
随着金融海啸的影响减退，联想集团2009/2010财年第二季度(2009年7月-2009年9月)已扭亏为盈，实现净利润5308万美元；到了最近公布的截至2009年12月31日的第三季度业绩，联想销售额为48亿美元，远胜市场预期。
联想集团CEO杨元庆对记者透露，联想的无线互联网战略其实早在5年前就开始筹划，而直到今日推出是因为中国3G等基础设施的成熟。他说，“3G高速公路已经通了，但还缺少在上面跑的车与货。”
所谓“车与货”，指的是智能手机终端与3G的互联网内容。
柳传志也认为，现在推出“乐Phone”恰逢其时。他说，“IT公司与传统行业公司不同，传统行业公司不创新如温水煮青蛙慢慢死，而IT公司不创新则会猝死。在过去一年中，我见过不少IT公司猝死案例。”
中国市场是成败关键
仅仅在两年前——2008年1月，手机业务刚刚被联想集团以1亿美元作价剥离出来，转至弘毅投资等PE手中。到了2009年11月27日，联想集团又以总金额约为2亿美元的现金和股份，将其回购。
1亿美元卖出，2亿美元回购，到底是赔了还是赚了？这个问题看似简单，但其实很难算清楚。时隔两年，一卖一买的背后，很多情况都发生了变化。联想移动经营状况的好转，市场地位上升至国内第三，超过了摩托罗拉；而中国3G也开始正式商用，并带热了移动互联网市场。
让联想管理层下定决心的原因是移动互联网终端（即智能手机、智能本、笔记本电脑等）的市场成长空间远比预估的要大。杨元庆表示，“预计5年之内，移动互联网终端将成为一个比传统PC更大的市场。”
柳传志认为，如果联想此时再不背水一战，那么情况就像1994年的中国PC产业被洋品牌大举入侵的重演，造成“大量本土企业土崩瓦解，而且长期下去的后果是很难有本土品牌立锥之地。”
柳传志称，“在手机领域排名前两位的诺基亚与三星；在PC领域排名靠前的惠普与戴尔；这些企业都无法与苹果竞争。苹果仅凭i-Phone，在所有谈判中都是强势。”他直言，“i-Phone势能巨大，特别是品牌方面；而联想要与之竞争，最大的优势只有一个——中国！”
联想认为，其比海外公司更了解中国用户的需求与习惯，并且在得到政府、电信运营商及中国互联网全行业的鼎力支持下，很快会在即将井喷的市场中获益匪浅。
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