②感恩的（感谢发明并制作产品的人）。
③一个有说服力的人，会影响许多人的一生。
④你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值远远物超所值。
⑤列出公司伟大的1-10个理由，你以公司为荣，以产品为荣，顾客不买是他的损失。（一定要让顾客看的，听的，的，并且知道这一点）。
⑥给自己做一个版每个人的版，列在墙上！
⑦精神状态的准备。静坐15分钟，排除负面能量，负面能量是自动来的。一心向善自我放松听性的磁带。
■步骤之二：让自己的情绪达到巅峰状态①大幅肢体状态，动作创造情绪。
②最大的弱点是没有激情。
③起飞前必须将自己的排档推到极限！
④行动力来自于活力，活力来自于活动，增加活力的方法：深呼吸，早餐要少吃（吃得越多越累）。吃得少活得老，永远只吃七八分饱。
*食物会影响人体的磁场。素食带来耐力牛马。肉食带来爆发力虎、狼。多喝果汁：西瓜汁、橙汁、罗卜芹菜汁，水果宜空腹吃。
■步骤之三：与顾客建立信赖感①通过第三者来分享，至少有第三者的见证。
②透过倾听。80%的应由顾客讲话。
③推销是用问的。
④问的原则：先问简单、容易回答的问题。要问是的问题要从小事开始发问问约束性的问题。顾客可谈的答案尽量不要可能回答否的问题。（如果顾客表示对产品不了解，没关系，继续问别的问题直接问顾客的问题、需求、渴望）。
*扑克牌的游戏：提问的艺术和练习。
⑤永远坐在顾客的左边适度地看着他保持适度的提问方式做记录。不要发出声音（倾听对方的表情）。不要插嘴，认真听。等全部讲完之后，复述一遍给对方听。
⑥信赖感源自于相互喜欢对方。顾客喜欢跟他一样的人，或喜欢他希望见到的人。
⑦沟通的三大要素：（在沟通要素上，与顾客保持一致）
①文字②声调语气③肢体语言。
喜欢引起共鸣。
为了沟通好，就必须在文字、声调、语气、肢体语言上，与对方相似或引起共鸣。
文字占7%，声音占38%，肢体语言占55%.沟通中的人物分类：①视觉性（讲话特别快）②听觉性③触觉性。
握手沟通的重要方式：对方怎么握，但已就怎么握。
服装形象：与顾客的环境相吻合。
■步骤之四：了解顾客的问题、需求渴望：①现在的②喜欢、③更换、更改、④决策人是谁⑤解决方案（是不是唯一的决策者）
当与顾客初次见面时，一开始先说①②③休闲④财务状况推销中的提问：很详细询问：①你对产品的各项需求②你的各项要求中最重要的一项是什么？第二项、第三项呢？（因此得出顾客的购买价值观！）此为测试成交。
关键是彻底了解顾客的价值观，然后再正确的提出解决方案。
■步骤之五：提出解决方案并塑造产品的价值（钱是价值的交换）
顾客购买，因为对他有价值。
不买是因为觉得价值不够。先了解顾客的价值观，看什么对他（她）最重要。
你认为什么对自己一生最重要：①②③一生中最恐惧是什么？①②③（列出哪项最重要）
然后，告诉他如果有一项服务（产品）能你的上述价值观，那你会购买它吗？
顾客购买的是价值观，先告诉顾客痛苦：①过去的痛苦（损失）②现在的③未来更推销就是用一把刀捅过顾客的心脏血滴出来，再告诉对方你有种药，如此，顾客会追着你跑。
一个人还未，是因为痛苦不够。一个人还未挣大钱，是因为痛苦不够，一个人还未成功，是因为痛苦不够。
■步骤之六：做对手的分析不可批评对手，如何比较呢？
①点出产品的三大特色②举出最大的优点③举出对手最弱的缺点④跟价格贵的产品做比较。
（一定要顾客卖关键按钮）即对顾客最重要的价值观。
的关键按钮：成功你不想成功吗？
请填登记表！
视觉性的人：多谈你看，听觉性的人：多谈你听，触觉性的人：多谈你摸摸。
塑产品价值的方法：①先给痛苦②扩大伤口③再给解药顾客价值观分类：①型：第一，不喜，重视安全感、安心、持久、验证②模仿型：、信心、取得异性的认同、明星、大人物。
③成熟型：与众不同，最好的④社会认同型：、帮助社会、国家贡献。
⑤生存型：便宜、省钱。⑥混合型：以上几种的混合。
收入增加20%的销售方法，了解4种模式：①配合型：看相同点（因此，应向顾客们的成功销售经验，然后，引导新的服务）②同中求异型：60%的人属此。先肯定2种方法相同，再提出不同。③异中求同型：先肯定不同之处，承认不足之处，然后求同。④折散型：争执内在矛盾，反对一切。
如何设计产品介绍：顾客的头脑都会想：①你是谁？
②我为什么听你讲？
③听你讲对我有你好处？
④为什么我应该购买你的产品？购买产品的5-10大理由。
⑤为什么你不应该购买对手的产品？
⑥为什么你现在就购买产品？
设计金雀-杰师的推销辞：①你在宣传自己吗？你们现在的广告，推销问题，看看公司能解决吗？我们正是您所需要的综合性广告公司。
②您仔细了解过广告公司的服务流程吗？您知道综合性的广告服务包括哪些内容吗？我要告诉你：调研、策略、创意，这是我要跟你沟通的原因。
③您知道我们的服务提高您的销售额和利润30%以上吗？设计会提高10%，性提高10%，包装、创意整体统一的形象提高10%，我们的服务可以做到。
④你的企业追求哪6项指标？（记录）你认为那项最重要第二重要第三重要（记录）？我们的合作有10个理由（购买的理由）
⑤去别的公司在为你服务吗？哪能些服务？我来告诉你，为什么别的公司不适合解决你的问题。
⑥请问你现在最困扰的是哪4件事？你必须马上同我公司合作，必须立刻转败为胜（你知道你已落后吗？）
统一公司制度！
买结果，不要卖成份。
用问去卖，不要用说去卖。
一定要说的话：①讲故事②举第三人证③关键字眼（关键按钮）：销售额增加30%以上，国际形象，充沛活力，双倍的收入，提高效率。
不要讲价格，讲，不要讲购买，讲拥有，不要讲合同，讲确认单。
凡涉及到数字，均写到纸上，或板上。
打破瓦罐法则：比如（已习惯于自满、高傲、发出命令），现在要求打破旧的自满状态，变成空虚，再塑一个更大的瓦罐（新的自我），可容纳得更多。
■步骤之七：解除反对意见在怪物长大之前，把他杀掉。
①预先框视，未等顾客提出反对意见之前（如价太贵），就加以解除（一流的产品才会卖一流的价格，也只有一流的人会买）。一般顾客的反对意见不会超过6个，所以预先列出如：AB钱C有效D决策人（成功者自己决定）。E不了解F不需要②三种苹果：红、青、烂，销售冠军选好的顾客，不选烂。
③所有的抗拒点，都通过发问解决。
价值观成交法与者比价比质成交法
■步骤之八：成交①去死成交法③售后服务确认成交法③二选一成交法④确认单签名成交法（预先设计完整的确认单）
⑤沉默成交法（对方不谈话，自己闭嘴让对方签字为止，先开口者死）。
⑥对比原理成交法（先提出最贵的产品，再抛出低价的产品）
⑦回马枪成交法（辞别时，请教顾客自己何处讲得不好，然后返回重讲），（最可恨的抗拒是未讲出的抗拒）。
⑧假设成交法：你不卖，但假如有一天你会买，会是什么情况？然后了解顾客的真实购买原因。
■步骤之九：请顾客转介绍①给你价值，令你满意②你周围的人有没有一、二个也需要这样的价值③他们是否与你有一样的品质，本身也喜欢这样的服务产品？
④请写出他们的名字好吗？
⑤你可以立刻打电话给他们吗？OK！（当场打电话）
⑥赞美新顾客（借推荐人之口）
⑦确认对方的需求⑧预约拜访。
■步骤之十：售后服务做售后服务，不如做售前服务。
①写感谢信，先道歉，深感遗憾，希望有机会继续为您们服务。
②（一个月后或半个月后）寄资料给对方。
③再寄资料。
④持续半年、一年、二年、十年。
⑤做售后服务，应做跟产品无关的服务（在产品相关的服务的基础上）。
服务的诀窍：唯一的诀窍：定时回访。
①立刻建客户的档案，立刻记下客户的资料。
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